金融寓言
故事是这样开始的
话说一年多之前，某家来了一个贵宾，主人想做几个好菜招待下
但是主人家也不是那么有钱，除了主菜，还想用大白菜配搭下
主菜说，大白菜，和我合作吧，我们是一个食物链的
大白菜感激的看着主菜说，我还是有价值的，我要给家人长脸
于是，大白菜配搭了N多的主菜，甚至每样主菜都有白菜的身影
可是后来，主菜和主子说，大白菜算个P，没有白菜，饭桌一样精
彩？于是乎，功劳都是主菜的。而大白菜，被菠菜青菜等
BS了，白菜那个委屈啊。
今年，大白菜因为金融危机，很受家人的喜欢，可是去年的客人
又来了，主菜一看这样不行啊，没有大白菜怎么配菜？
于是主菜找了能做主菜的黄瓜西红柿鸡蛋分别到白菜家询问
你不给家人争气了么？
大白菜家现在有很多小白菜不知道当时大白菜和主菜的恩怨
一个劲的埋怨大白菜不对，说你应该双面都顾及啊
可怜大白菜有苦说不出，之前那个上100W斤的白菜就那么牺牲了
找谁去
今天
大白菜上街去买材料，有患有精神严重分裂疾病的人对大 白菜说:
大白菜，你要充分认识到自己不是盘菜
大白菜说，我已经是充分认识到即使我们家全体屯白菜，那
数量也只是杯水车薪 ，因为主菜就是希望我有这个意识，主菜才
是桌子上的主角。
孙子跟爷爷一起到菜园子看菜。
一棵大白菜，脸盆般粗细，高高的个子，蒲扇似的大叶子，下边白白的，上边绿绿的，可爷爷二话没说，伸手就把这菜给拔掉了。
“这么好的菜怎么拔了呢？”孙子问爷爷。“你看那白菜心子变黑了，是不是？”爷爷跟孙子说。
紧挨着大白菜另一边也有一棵大白菜，看起来与别的白菜一样个大、茂盛，可不足的是青青的叶子上爬满了密密麻麻的小虫子，把叶子嗑出许多透明的小窟窿。
“爷爷！我来拔掉这棵白菜吧！”孙子高兴地对爷爷说，“这棵白菜叶外有虫。”
“不能拔，孩子。”爷爷说，“那是棵好菜，别看菜叶上有点虫子。”
“那爷爷为什么把白菜心黑的拔了呢？”孙子纳闷的问。
“ 这白菜外面有几个虫子不碍大事，打掉就可以，还会长出好叶来。心变坏，那可就不好办了，从里到外一层一层地烂，直到把一棵菜都坏掉。”
“原来是这样。”孙子似乎是听明白了。
⑵ 金融类寓言故事
有一个商人到了一个山村，村子周围的山上全是猴子。
商人就和村子种地的农民内说，我买猴子，容100元一只。
村民不知是真是假，试着抓猴子，商人果然给了100元。
于是全村的人都去抓猴子，这比种地合算得多了。
很快商人买了两千多只猴子，山上猴子很少了。
商人这时又出价200元一只买猴子，村民见猴价翻番，便又纷纷去抓，商人又买了，但猴子已经很难抓到了。
商人又出价300元一只买猴子，猴子几乎抓不到了。
商人出价到500元一只，山上已没有猴子，三千多只猴子都在商人这里。
这天，商人有事回城里，他的助手到村里和农民们说，我把猴子300元一只卖你们，等商人回来，你们500元卖给商人，你们就发财了。
村民疯了一般，把锅砸了卖铁，凑够钱，把三千多只猴子全买了回去。
助手带着钱走了，商人再也没有回来。
村民等了很久很久，他们坚信商人会回来500元买他们的猴子，终于有人等不急了，猴子还要吃香蕉，这要费用啊，就把猴子放回了山上，山上仍然到处是猴子。
这就是传说中的股市！
这就是传说中的信托！
这就是传说中的黄金市场！
这就是传说中的房市！
⑶ 金融中关于参考点的寓言故事，多多益善
寓言：传说，从前有个人与一个森林之神萨堤罗斯交朋友。冬天到了，天气变得十分寒冷，那人把手放到嘴边不断地呵起热气来。森林之神忙问这是什么原因，为什么要这样做。那人回答说：“天寒手冷，呵热气手可变暖和些。”后来，他们同桌一起吃饭，桌上的饭菜热气腾腾，烫得很，那人夹起一点放到嘴边吹。森林之神又问他这是为何。他说饭菜太烫，把它吹凉。森林之神对人说道：“喂，朋友！我只好同你绝交了，因为你这嘴能一会儿出热气，一会儿又出冷气。”
管理寓意：这个寓言故事告诫人们不可与那些反复无常的人交朋友。作为管理者引申过来就是，在与采购、生产、销售等与之合作的链条方合作要注意的是不要与那些出尔反尔，不信守承诺与合同的人与企业打交道。这样做的目的是防止企业受骗上当，或者由于各种延误而造成商业上的损失。发生欺骗性质的事情大有人在，有些人在公众场合信口开河，信誓旦旦，在台下就装聋作哑，好象前面说的话或者做过的事没有发生似的。有些人在饭桌，酒桌上夸下海口，真要等兑现承诺时，又似乎忘了个干干净净。有些人白纸黑字地在合同上写得清清楚楚，等要兑现时却又耍花枪或者耍无赖。引用网络上流行的一句话是：你跟他讲法律，他就跟你讲道理；你跟他讲道理，他就跟你耍无赖；你跟他耍无赖，他就跟你讲法律。所以，管理者在他人与企业合作时，要警惕这样的事情发生。
第二个引申过来的是，管理者在制定政策与制度时，不要朝三暮四、朝秦暮楚。如果政策与规章制度改来改去，没有一定时期的稳定性与持续性，那么就会让员工们难以接受与无所适从。那么也就会让这政策与制度大打折扣或使之流于形式，或者是成为一纸空文。
第三个引申过来的是，管理者要求员工们服务顾客时，要始终保持热情、积极、尊重的态度，始终保持微笑与正面的情绪展露给顾客。服务情绪不要一冷一热，一热一冷的让顾客们感受到这种反复无常的情绪，而影响与企业打交道的或者是消费时的心理与行为。