关于领导带头的名言
老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。
一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
加入你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。
领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。
善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。
力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是持续团结的重要条件。
做领导者和做你自己是同义词，就这这么简单，也是这么困难。
领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。
你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。
管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
领导干部就应是真正能吃苦的人。
首脑不必不可少的是忍耐。
2. 急求：表达“领导积极带头，下属奋力向前”的诗句...
表达“领导积极带头，下属奋力向前”的诗句：
1、君王勉力前，谁敢不争先！
出处：李白的《永王东巡歌》
释义：君王都在努力勤政，我们臣子们做事怎么能不奋勇争先？
2、安不忘危，盛必虑衰。
出处：《汉书》中的《傅常郑甘陈段传》
释义：主要是指一种国防思想,即使处于和平环境,也不能“开夷狄之隙,亏中国之固”(侯应《对问罢边备事状》,《全汉文》卷四十七),要谋及子孙后世,谨防“无边亡国”(《潜夫论．救边》)。
3、不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。
出处：宋代王安石的《登飞来峰》
释义：不怕层层浮云遮住我那远眺的视野，只因为我站在飞来峰顶，登高望远心胸宽广。
4、从善如登，从恶如崩。
出处：《国语·周语下》
释义：比喻学好很难，学坏极容易。
5、操千曲而知音，观千剑而识器。
出处：刘勰《文心雕龙·知音》。
释义：练习一千支乐曲之后才能懂得音乐，观察过一千柄剑之后才知道如何识别剑器。
(2)关于领导带头的名言扩展阅读：
表达“领导积极带头，下属奋力向前”的成语：
1、荣辱与共
出处：余秋雨《霜冷长河·关于友情》：“很多被告和原告都是朋友，而且一度还称得上是生死莫逆、荣辱与共的朋友。”
释义：两者共同分享荣耀和耻辱。指关系十分密切
2、齐头并进
出处：周恩来《在上海科学技术工作会议上的讲话》：“实事求是，循序前进，齐头并进，迎头赶上。”
释义：几个事情或多方面同时进行
3、风雨同舟
出处：孙武《孙子·九地》：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟共济，遇风，其相救也如左右手。”
释义：在狂风暴雨中同乘一条船，一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。
4、齐心协力
出处：《周书·崔谦传》：“然后与宇文行台，同心协力，电讨不庭，则桓文之勋，复兴于兹日矣。”
释义：形容认识一致，共同努力。
3. 关于领导名言警句
名言警句的作用是非常有用的。
可以让我们对领导有更深刻的认识。
4. 领导重要的名言名句
1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；
3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；
4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；
5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；
6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；
7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；
8.领导沟通：效果比道理更重要；
9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；
10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；
11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；
12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；
13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。