薪酬故事

1. 急求企业小故事（烟草）

烟草公司小职员惊人的高薪生活事21世纪经济报道 钞票，在张辛的手指间快速地翻动。1998年，23岁的张辛（化名）上班后第一次来到财务室。当看到其他人领完工资站在蘸水盒边数钱的样子时，她仿佛看到了自己的未来。她有足够的理由乐观——她所在的行业有三亿忠实的刚性消费者，而这个群体还在日益扩大。在西安乃至全国，烟草企业是最令人羡慕的工作单位之一。依旧红火的生活在这家烟草公司的配送中心，张辛的工龄不是最长，拿的钱也不是最多。但是在私人圈子里，张辛的收入足够傲视她的丈夫和朋友。每年，她的银行卡上基本维持将近60000元的收入——这包括基本工资9600元；效益工资约36000元；通讯、交通、菜篮子等各种补贴约4800元；公积金存款约10000元。当然，这还不包括当年的年终奖金。在西安，这个数字是城市平均工资的三倍。张辛的丈夫，一家民营企业的财务工作人员，每个月拿到的薪水是1500——而这已足够他在西安轻松支出日常消费。如果不是大笔开销，张辛甚至根本不必动用她的工资卡。奖金和福利——张辛从单位里得到最多的最隐形的收入，加上丈夫的收入，足够应付全家日常开支。但这还不止，张辛现在正期待一笔更大的收入——房子。西安市目前的平均房价是3000元/平米。张辛并非买不起，只是她不愿意买。单位内部流传的消息是，他们即将建设自己的公寓楼——比市场价格低很多。单位也会补贴很大一部分。即使如此，张辛认为，她还是错过了赚钱的最好时机——在配送中心，那些比张辛早一步跨入烟草行业的人，几乎都曾经历“数钱”时代。在2000年以前，整个烟草行业的收入分配制度被批评为“平均主义”和“不规范行为”——他们的薪酬按照政府机关行政职务序列进行管理，相同的职务级别无论在什么岗位都领取相同的收入。张辛说，那时候每个人的收入差别不大，大家所依仗的是无所不在的奖金。而奖金的来源，正是来自张辛无比留恋的“工效挂钩”政策——自上个世纪80年代中以来，企业的工资总额，按照一定比例与经济效益挂钩。这给了企业巨大的机会——烟草公司赚取的利润上交税收和国家财政之后，都会留存下一大笔企业资金。一些胆子大、利润多的企业，就可以在工资总额之外，从中抽取一部分奖金发给员工。1999年，张辛转正。国家烟草专卖局开始对行业内部的收入内部分配制度进行讨论。2000年，全国各省烟草系统开始大规模的工资制度改革——每个人的收入将直接与岗位以及绩效考核挂钩，这被视为市场化的收入分配改革。直到今天，这项改革还在继续。张辛的岗位没有变，她只知道，企业的效益越来越好，但发到手的钱却没见多，她更为困惑的是，她在沿海的同事，手里中的钞票却越来越厚。

2. （急）关于人力资源管理的小故事

1、曾经有个小国到中国来，向皇帝进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌。可是这小国出了一道难题：这三个金人哪个最有价值？

为了破解这个难题，大家都想了无数方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。最后，有一位退位的老大臣走过来，说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，大臣拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者不说话了，因为这是正确的答案。

通过这个故事，可以知道最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

2、《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。

这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。

这个故事告诉我们一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。

3、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

故事启示： 如何实现HR的最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。

只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。

4、两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换，B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”

A说：“我只要跑得比你快就好了。”

这个故事告诉我们：21世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？

5、有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

好景不长，在他六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。

大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。

有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二一世纪对人才的要求。

(2)薪酬故事扩展阅读

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性