关于时间管理的小故事
管理故事：寻找时间富人
有一则寓言说：从前，在一个国家有一个富人，名叫时间。他拥有无数的家禽和牲口，他的土地无边无际，他的田里什么都种，他的大箱子里塞满了各种宝物，他的谷仓里装满了粮食。 这个名叫时间的富人拥有这么多的财产，连国外的人也知道了。于是，各国商人远道而来，随同而来的还有舞蹈家、歌手、演员。各国派遣使者来，只是为了要看一看这位富人是如何富足，回国后就可以对百姓说，这个富人怎么生活，样子是怎样的。 富人把牛、羊、衣服送给穷人，于是人们说世界上没有一位人比他更慷慨了。还说，没有看见过时间富人的人就等于没有生活过。 这样过了许多年，有一个部落准备派出使者去向富人问好。临行前部落的头领对使者说：“你们到时间富人的国家去，一定要见到他，他们回来时，告诉我们，他是否像传说中的那么富有，那么慷慨。” 使者们走了好多天，才到达了时间富人居住的国家。在城郊遇到了一个瘦瘦的、衣衫褴褛的老头。 使者问：“这里有没有一个时间富人？如果有，请您告诉我们，他住在哪里。” 老人忧郁地回答：“有的。时间就住在这里，你进城去，人们会告诉你的。” 使者进了城，向市民们问了好，说：“我们来看时间，他的声名传到了我们部落，我们很想看看这位神奇的人，准备回去后告诉同胞。” 正当使者说这话的时候，一个老乞丐慢慢地走到他们面前。 这时有人说：“他就是时间！他就是你们要找的那个人。” 使者看了看又瘦又老、衣衫不整的老乞丐，简直不敢相信自己的眼睛。 “难道这个人就是传说中的时间富人吗？”他们问道。 “是的，我就是时间，我现在变成不幸的人了。”老头说，“过去我是最富的人，现在是世界上最穷的人。” 使者点点头说：“是啊，生活总是导演着悲喜剧，但我们怎么对同胞说呢？” 老头想了想，答道：“你们回到家里，见到同胞，对他们说：”时间已不是过去的那个样子了！“ 点睛： 这个寓言故事说明，如果你不知道珍惜时间，时间就是一切，如果无比慷慨地浪费它，到头来你会发觉你已是一无所有。 这个世界很公平，不管你是穷人还是富人、无论你是管理者还是普通的员工，每个人每天都只有24小时，如果你把8小时的工作时间，当成锻炼自己能力的8小时，那你的进步就很快，如果你错误地认为这8小时是属于老板的，8小时之外才是自己的，那你一生损失的时间就多了，那你不自觉地放弃了很多学习和晋升的机会。 每个人都要做自己时间的管理者。要懂得：“挽留”时间无术，“购买”时间无门。只知惜时而不懂时也不行，唯一的办法就是：管理时间，驾驭时间，做时间的主人，把自己人生的各个阶段，进行全面规划，统筹安排。 早在2500年前，孔子就说过“吾十有五而志于学，三十而立、四十而不惑、五十知天命、六十而耳顺、七十而从心所欲，不逾矩。”也就是说，人应该十五岁开始立志发奋学习，三十岁开始创立事业、到了四十岁已不为纷繁复杂的社会现象所迷惑，五十岁懂得了自然规律，六十岁能采纳各种不同意见，七十岁时处理问题得心应手，不出差错。这便是个大体的人生规划。即把一生的时间当作一个整体运用，围绕人的不同生命阶段来对自己进行终身设计和管理，这就是一个人时间管理成功的关键。
㈡ 华为-时间管理培训里面小张的故事是怎样的一个故事
案例一：小张的故事
接下来，让我们不妨看看小张的故事：某天早晨，小张在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年
度的部门预算。他很准时地于九点整走进办公室，但他并不立刻从事预算的草拟工
作，因为他突然想到不如先将办公桌和办公室整理一下，以便在进行重要工作之前为
自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，才使办公环境变得有
条不紊。他虽然未能按原定计划于九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十
分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。
他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现桌上的一份商业
报告内容十分吸引人，于是情不自禁地拿起来阅读。等他放下这份报告时，已经十点
钟了。这时他略感不自在，因为他已自食诺言。不过，商业报告毕竟是精神食粮，也
是沟通媒体，身为企业的部门主管怎不可以关心商业信息，即使上午不看，下午或晚
上则非补看不可。这样一想，他才稍觉心安。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在
这个时候，电话铃响了，那是一位顾客的投诉电话。他连解释带赔罪地花了近四十分
钟的时间才说服了对方、平息了冤气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室的途
中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。
他心里想，预算的草拟是一件颇费心思的工作，若无清醒的脑筋难以胜任，于是他毫
不犹豫的应邀加入，就在那儿言不不及义的聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精
神奕奕，满以为可以开始致力于工作了。可是，乖乖！一看表，已经十一点二十分
了，离十一点半的部门联席会议只剩下十分钟。他想反正这么短的时间内也办不了什
么事，不如干脆把草拟预算的工作留待明天算了。