绩效管理故事

1. 给基层员工做绩效方面的培训应当运用哪些小故事

这类来故事应该能自己编吧，如：源
一只老虎有三只狼作手下，老虎要求三只狼每天分别要进贡2只猎物给他，余下的时间狼才能自己去觅食填饱自己的肚子。三只狼每天为了进贡的事情忙得不可开交，根本没有事情给自己找猎物，都骨瘦如柴。对于这种状况老虎看在眼里急在心理，可不能失去这样的属于，不然还得自己去找吃的。老虎请教博学的狐狸后提出一个绩效方案：
1、每天进贡2只20斤以上的猎物，狼将分得5斤/只猎物
2、每天进贡2只50斤以上的猎物，狼将分得10斤/只猎物
3、每天进贡2只100斤以上的猎物，狼将分得25斤/只猎物
4、每天进贡2只150斤以上的猎物，除100斤奖励外，100斤以上多出的部份一半归狼所有
看到这个目标后，狼的积极性大幅提高，也不再为自己的食物担心，而是有针对性地提升自己的捕食技巧，开发新的捕食地点，有充足的时间锻炼体能。

2. 农夫与骡子寓言故事中，驴子和骡子是否应该吃一样的食物，为什么，从绩效管理的角度分析

驴、骡能力不同，骡有耐力、堪重负，所以农夫给予比驴高的报酬。这一故事告诉我们回，绩效答管理亦如此，管理的要求或目标，不能千编一律，假如某部门或某员工，对此要求占有优势的，那他们就一定是轻松实现，但不能充分发挥；而对此要求亳无优势的部门或员工，那他们怎样再努力也不可能完全实现，这样势必会丧失信心，继而势必会降低整体动能。所以，管理应合理计划、量才而施，这样才能真正显示出推助整体实现目标的管理价值。