奢侈品典故

1. 侈組詞，用侈字怎麼組詞

侈，讀音：chǐ，筆畫數：8畫，部首：亻。一級漢字，編號：1152。

■ 基本字義

• 侈

chǐ ㄔˇ

• 浪費，用財物過度：侈糜。奢侈。窮奢極侈。

• 誇大：侈談。

• 邪行：「放辟邪侈」。

■ 侈組詞

奢侈品、奢侈、侈奢、窮奢極侈、侈談、侈口、侈靡、華侈、放辟邪侈、汰侈、豪侈、僭侈、侈言、侈麗閎衍、放僻邪侈、侈人觀聽、侈侈不休、侈衣美食、侈縱偷苟、淫侈、侈華、驕侈、崇侈、逾侈、侈汰、窮泰極侈、侈侈、閎侈不經、驕侈淫虐、繁侈、侈繢、珍侈、侈泰、太侈、輕侈、逾侈長飾、不侈、放辟淫侈、侈斗、侈離

含侈的成語

■ 詳解：侈，組詞、造句、典故
■ 相同拼音的字：chi

2. 松下電器像烏龜一樣的典故什麼

被譽為日本經營之神的松下幸之助曾把他一手創建的松下電器比喻成一隻烏龜，因為烏龜雖然跑得慢，但行得穩並且很長壽。確實松下電器在20世紀創建了自己的輝煌，但進入21世紀，卻遇到了新挑戰。
從三個人的家庭小作坊到到世界知名跨國企業，百年滄桑鑄就了一個無法復制的松下傳奇。 2012年世界500強中松下電器排名第50位。在當代日本實業界，松下的創始人松下幸之助與索尼的創始人盛田昭夫，本田公司的的創始人本田宗一郎、京瓷的創始人稻盛和夫並稱為」經營四聖」，他的經營理念至今被奉為經典。但在新世紀中，松下電器也遭遇了新的挑戰，曾經的成功反而成了創新發展的羈絆。不以速度取勝的松下開始尋求與時俱進。
小作坊起步
松下幸之助出自於日本一個古老的家族。早在亨保時期（公元1715-1736），松下家族院內，有一棵3人合抱的800年的大松樹，被稱作「神木」。松下這個姓來源於這棵松樹，意思是神木庇護。然而在松下幸之助童年時代，家族似乎很難得到「神木庇護」。
1894年11月，松下幸之助出生於日本和歌山縣海草郡的一個小山村。4歲時，他父親做稻米生意失敗，一家人的生活陷入了赤貧之境。松下幸之助從9歲起就去店裡做了學徒。他從火盆店轉戰自行車店，從做水泥搬運工到做電燈公司職員，為了生計，他不斷調整著自己的職業，而這幾年的學徒經歷也養成了他後來提出管理哲學的基調。
1910年，電的應用讓松下幸之助大開眼界，他認為電器將改變人們的生活，於是他來到電燈公司成為一個室內布線的電工助手。幾年中，他因為勤奮好學、工作出色被提升為電燈公司的檢查員。這是一份受人羨慕的工作，但此時松下幸之助已經24歲，與井植梅野結婚後，更不滿足於只做一個小職員，獨立創業的想法越來越強烈。
1917年，靠著自己的100日元積蓄和100日元的借款，松下幸之助與內弟拉來幾個年輕人在自己的住處開了一個家庭作坊。四個月之後，凝聚著大家心血的燈頭插座被造了出來。但卻得不到市場承認，幾個人四處推銷，處處碰壁，小作坊最終只剩下他和太太、內弟三個人人。這讓年輕的松下幸之助了解到經營的艱難，這也讓他日後對銷售尤其重視。
正當小作坊難以為繼之時，他們接到了一筆製作電風扇底座的訂單。這首筆訂單賺了80元，重要的是松下幸之助明白產品再好，也要獲得市場承認的道理。松下幸之助的生意越來越火，小作坊也無法滿足需要，他在大阪市租了房子，創立了松下電氣器具製作所，松下電器開始由此走入千家萬戶。
獨特的經營哲學
松下電器曾被譽為「銷售的松下」，與「科技的索尼」齊名。這也說明兩家公司各有側重。松下電器從自創立起就遭受了市場的拒絕，這也讓松下幸之助一開始就認識到銷售的重要性。即使在大阪站穩腳跟後，松下電器在挺進東京市場時遭到了集體抵制。 對此，松下幸之助決定，自己到東京，拿著地圖，一家一家找商家談最終得到承認。
一直以 ，松下電器強調市場的重要性，強調以質量和服務取勝。在不斷研發新產品的同時，松下幸之助還創造出一套新的經營方式，把原來的銷售順序『製造商→批發商→零售商→顧客」，變成了「顧客→零售商→批發商→製造商」。
20世紀的前50年中，日本經濟形勢也隨著政治波動而變化，松下不可避免受到涉及。1929年，日本經濟形勢惡化，幾乎所有的商家降薪裁員，但松下幸之助決定:工人不裁，工資不減，但產量減半，全體動員從事銷售，消化庫存。這一舉動極大助長了士氣，大家團結一心，不到兩個月就將庫存銷售一空。 二戰期間，松下公司在政府要求下，停止民品生產並開始從事軍工生產，日本戰敗之後，軍方的欠款也一筆勾銷，松下公司也被指定為」財閥」，松下幸之助也將被撤銷職務。 松下公司的工會發起了簽名運動最終松下幸之助留任，可此時松下公司也瀕臨破產邊緣。無奈之下，松下幸之助五年中裁員數千人。
很快松下幸之助重振旗鼓，開始主持與荷蘭飛利浦公司的合作，以引進技術來帶動松下新的起飛。利用自己在經營方面的優勢，松下公司進入了快速發展階段。在之後的數十年發展中， 從白色家電到廚衛用具、從音箱器材到建築裝修，松下的產品幾乎遍及了日本國內每一個電子消費領域，也成為當仁不讓的日本知名品牌。
松下幸之助總結自己的企業戰略是：「滿足顧客的需要」。這是松下公司的顧客和產品戰略。他首創了「事業部制」、「終身僱傭制」、「年功序列制」等日本企業的管理制度， 他的「自來水哲學」、「堤壩式經營」和「玻璃式經營」經營理念一直被奉為經典。他本人更看重 「自來水哲學」，即通過工業生產手段，把原來只能供少數人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品。在他看來，市場是靠價廉物美的產品創造出來的，由此，奠定了松下經營的基本方針：質量必須優先，價格必須低廉，服務必須周到。