上級關系名言
❶ 關於領導力的名言
1、管理被人們稱之為是一門綜合藝術，綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。
2、西點軍校堪稱美國最優秀的商學院 出將軍更出商界領袖 教戰法還傳商業秘訣 西點人成功的三大秘訣：領導力 挑戰力 人格魅力。
3、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
4、領導力?要是可以像「英雄無敵」里的英雄一樣，只要撿到一塊士氣勛章就能增加就好了。 躺在床上，段天狼一陣頭疼，從小到大，他都是獨來獨往，從來沒有帶人的習慣。現在卻要他鍛煉什麼領導能力，這不是很扯淡嗎? 「領導力?那是什麼東西啊?」段天狼自言自語地嘟囔了一句，在床上打了個翻滾。
5、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
6、在中國提升世界地位和美國為維護全球霸權的競爭中，不是比誰更能砸錢，而是要看誰有更強的政治領導力。作者：閻學通
7、有人經常把自己坐的位置等同於領導力，在某個位置上呼風喚雨，覺得自己無所不能，等到一旦從位置上下來，卻發現門前冷落車馬稀，沒有了追隨者。一個人應該清醒對待擁有的職位，千萬不要把擁有的權力和地位當作個人魅力和領導力。領導力是除了信念什麼都沒有的時候你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。出處：贏在中國
8、領導力不是訓練人，是選對人。
9、（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。作者：柳傳志
10、管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。作者：彼得德魯克
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❷ 領導重要的名言名句
1.沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執行力；員工執行不力意味著管理者領導不力；
2.有沒有領導力關鍵看你身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是「散步」而已；
3.領導力評價的三個關鍵指標：抱負、能力和人格；
4.提升領導力三個有效工具：啟導願景、善於教導、堅定價值觀；
5.沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人；
6.傑克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領導；
7.你能滿足誰的迫切需求，誰就擁護你、支持你；
8.領導溝通：效果比道理更重要；
9.真正的領導不是你這個人，而是你提出的想法（包括願景、價值觀、使命），它可以引領人們去他們沒去過的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想；
10.領導善於造夢，依靠夢想激發人們的動力；
11.人人都可以成為領導，它不是某些人的專利；
12.評價領導好壞不是他在位時的業績表現，而是他不在位後，接班人可以持續引領組織前進，未來的成功才是領導真正的成功，所以，要做教導型領導者；
13.管理層應該做些什麼：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會；有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動；勇於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
14.老子：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。企業：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有作為；讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。
❸ 有關人際關系的名言
1、寧肯與好人一起咽糟糠，不願與壞人一起吃筵席。——托馬斯·富勒
2、衡量朋友的真正標準是行為而不是言語；那些表面上說盡好話的人實際上離這個標准正遠。——華盛頓
3、在業務的基礎上建立的友誼，勝地過在友誼的基礎上建立的業務。——洛克菲勒
4、欺騙的友誼是痛苦的創傷，虛偽的同情是銳利的毒箭。——列寧
5、當你身處順境，只在接受邀請才來訪，而當你身處逆境時不邀自來的人，才是真正的朋友。——奇奧佛拉斯塔
6、如果我們想法交朋友，就要先為別人做些事——那些需要花時間體力體貼奉獻才能做到的事。——卡耐基
7、和太強的人在一起，我會感覺不到自己的存在。交朋友不是讓我們用眼睛去挑選那十全十美的，而是讓我們用心去吸引那些志同道合的。——羅蘭
8、建立人脈關系就是一個挖井的過程，付出的是一點點汗水，得到的是源源不斷的財富。——哈維·麥凱
9、人生最大的財富便是人脈關系，因為它能為你開啟所需能力的每一道門，讓你不斷地成長不斷地貢獻社會。——安東尼·羅賓
10、銷售領域里得到最高業績的一個概念就是「搖錢樹」概念。人脈銷售就是一個開枝散葉，開花結果的過程。——博恩·崔西
❹ 與領導相處的名言警句
公司同事相處的五大名言警句:
1、交淺言深者不可深交
初到公司，可以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的，但他可能也同樣地向任何人傾訴，你在他心裡並沒有多大的分量。
2、搬弄是非的「饒舌者」不可深交
一般來說愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私，抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情，當你和同事真的發生不愉快時，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。也可能慫恿你和上司爭吵。他讓你去說上司的壞話，然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵里，如果上司沒有明察，屆時你在公司的日子就難過了。
3、惟恐天下不亂者不宜深交
有些人過分活躍，愛傳播小道消息，製造緊張氣氛。「公司要裁員」、「某某人得到上司的賞識」、「這個月獎金要發多少」、「公司的債務龐大」等等，弄得人心惶惶。如果有這種人對你說這些話，切記不可相信。當然也不要當頭潑他冷水，只需敷衍：「噢。是真的嗎？」
4、順手牽羊愛佔小便宜者不宜深交
有的人喜歡貪小便宜，以為「順手牽羊不算偷」，就隨手拿走公司的財物，比如訂書機、紙張、各類文具等小東西，雖然值不了幾個錢，但上司絕不會姑息養奸。這種佔小便宜還包括利用公司的時間、資源做私事或兼差，總認為公司給的薪水太少，不利用公司的資源撈些外塊，心裡就不舒服。這種佔小便宜看起來問題不嚴重，但公司一旦有較嚴重的事件發生，上司就可能懷疑到這種人頭上。
5、被上司列入黑名單者不宜深交
只要你仔細觀察，就能發現上司將哪些人視為眼中釘，如果與「不得志」者走得太近，可能會受到牽連，或許你會認為這太趨炎附勢。但有什麼辦法，難道你不擔心自己會受牽連而影響到晉升嗎？不過，你縱然不與之深交，也用不著落井下石。
避免深交，但需要與之溝通。當你新進公司時，應當表現得友善大方，主動與人交際。比如：邀請同事共進午餐或晚餐，尋找機會請教工作上的問題，藉此表達你願意配合同事工作的善意。
三五同事經常聚在一起，或去唱歌，或逛街看電影，或聚會玩牌，久而久之，情誼加深，有可能從此形成「小團體」。
如果上司把你認為是小團體的一員而列入黑名單，你就倒霉了。一般說來，上司對小團體總是抱持著不信任的態度，對於小團體里的人多有顧慮。首先，上司會認為小團體里的人公私難分。如果提拔
了圈內某個人，而與之較好的同事「哥兒們」可能會得到偏愛放縱，不僅對公司、事業不利，對其他員工也不公平。
有些時候，上司擔心小團體里的人「不忠誠」。經常聚在一起的人氣味相投，若上司對其中某個人批評或扣獎金，若其中某個人與別的同事發生矛盾，這幾人可能聯合起來對付上司，或影響公司團結。再說，即使上司想給其中某個人單獨獎勵或紅包，這個人很可能就會泄漏給圈內的朋友知道。很可能紅包不是每個人都有，其他同事若知道定會認為上司不公。
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❺ 領導者的名言
答：領導者的名言
1、領導幹部的重點工作就是交涉或協調，因此，這種說服的力量就成為該幹部優秀與否的決定因素。
2、領導幹部應該是真正能吃苦的人。
3、領導幹部應去掉權力意識，對下級要以誠相待。
4、領導者的責任，歸納起來，主要地是出主意，用幹部兩件事。
5、你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。
6、騎馬坐在後面的人，無須掌握方向。
7、缺乏一位有遠大眼光可統觀全局的政治領袖，因之做得不是太過，就是不及。
8、善於發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。
9、首腦不必不可少的是忍耐。
10、我更害怕由1隻獅子領導的100隻羊，而不是由1隻羊領導的100隻獅子。
11、一位最佳領導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。
12、在日常生活中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明。
13、這個世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的傑出領袖。
14、真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。
15、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經驗，被選出擔任最重要職務而稱為領袖的人們所組成的比較穩定的集團來主持的。
16、做領導者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難。
17、歷史上，任何一個階級，如果不推舉出自己組織運動和領導運動的政治領袖和先進代表，不就可能取得統治地位。
18、力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的重要條件。
19、理性和判斷力是作為一個領導者的基本素質。
20、老闆創造恐懼，領導者創造自信。老闆能修正過失，領導者能改正錯誤。老闆什麼都知道，領導者總是問問題。老闆讓工作成為苦差事，領導者讓工作變得有趣。老闆專注於他自己，而領導者專注於整個團隊。