原則性和靈活性的名言

『壹』 做事要變通的名言

人類的心靈需要理想甚於需要物質。
香星劍
具有新想法的人在其想法實現之前是個怪人。
昝詠思
理智的最後一步就是意識到有無數事情是它力所不及的。
能冬菱
理智的人面臨危險，會急中生智，可以說，比平時更聰明。
丁驪穎
成功的管理藝術有賴於在一個充滿偶然性的環境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
Esther Ben
生活沒有目標就像航海沒有指南針。
堂天悅
話最多的人是最不聰明的人，在一個演說家和一個拍賣人之間，幾乎沒有區別。
霧氣環繞
人有很強的說話能力，但是他的大部分話是空洞的，騙人的。
Carter Austin
如果一個目的是正當而必須做的，則達到這個目的的必要手段也是正當而必須採取的。
原朗麗
完全理智的心，恰如一柄全是鋒刃的刀，會叫使用它的人手上流血。
波悅喜
當前的任務是，即使在最困難的條件下，也要挖掘礦石，提煉生鐵，鑄造馬克思主義世界觀以及與這一世界觀相適應的上層建築的純鋼。
微笑是警告
一個人的理想越崇高，生活越純潔。
Mona Andrew
我們所有的知識都開始於感性，然後進入到知性，最後以理性告終。沒有比理性更高的東西了。
碧修平
法無久不變，運無往不復。
江靜涵
時間會刺破青春表面的彩飾，會在美人的額上掘深溝淺槽；會吃掉稀世之珍！天生麗質，什麼都逃不過他那橫掃的鐮刀。
剛友卉
我寧可做人類中有夢想和有完成夢想的願望的最渺小的人，而不願做一個最偉大的無夢想無願望的人。
禮瑞綉
法在心頭，泥古則失。
你是我最致命的愛
通其變，天下無弊法；執其方，天下無善教。
田覓翠
文以紀實，浮文所在必刪；言當從心，巧言由來當禁。
嵇爾陽
實話是我們最寶貴的東西。我們節省著使用它吧。
寧友易
說真話是一種義務，而且這對他們也是更有利的。
貫樂芸
對於事實問題的健全的判斷是一切德行的真正基礎。
實琴韻
人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。
鈕問筠
想像能使人理智地觀察一個新世界，想像可以通過暗示令人滿意的目標來使人保持對生活的熱情。
席清秋
黨的原則性，是靈活性的標准和尺度。
Chasel Wesley
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
字芷煙
在對生活存在理智的清醒的態度的情況下，人們就能夠戰勝他們過去認為不能解決的悲劇。
毓紫萱
人的理想志嚮往往和他的能力成正比。
閔芝蘭
不可巧言令色，曲從苟合，以求人之與己也。
及夢容
誰告訴我真

『貳』 關於規則與變通的名言

、變通，靈活能使我們在生活、學習、工作上帶來種種方便，能讓我們做得更好，效率更高。

2、學會變通，我們就要合理的分析自己所處的環境。

3、換一個角度，走上另一條屬於你的康莊大路。

4、事不凝滯，理貴變通。

5、善出奇者無窮於天地，不竭如江河。

規則與變通的名言警句

6、藉助別人的力量，自己就可以變得強大起來。

7、我們要學會改變自己的思維，學會變通，走向人生新方向！

8、變則新，不變則腐；變則活，不變則板。

9、讓生活多轉個彎，就會找到一片更廣闊的天地。

10、變通是人生之路上必備的做事原則，人生因變通創新而精彩。

11、一個善於變通的人，永遠都會立足於巔峰之上，他們永遠都是社會的強者。

12、只有變通，只有切合實際的行動，才能適應這個變化萬千的世界。

13、學會變通，可以讓我們在激烈的競爭中取得成功。

14、變或可存，不變則削，全變乃存，小變仍削。

15、靈活變通，讓我們勇敢地戰勝難以戰勝的困難。

16、學會變通，是我們通向成功的重要條件，學會變通，能使我們少走彎路，在困境中能尋求最好的解決方法。

17、人挪活，樹挪死。

固守與變通的名人名言

18、有了圓里方，百事好商量。

19、既有師法，又有變通。

20、靈活變通，讓我們果斷地做出選擇。

21、通其變，天下無弊法；執其方，天下無善教。

22、靈活變通，讓我們從容面對混亂的局面。

23、執著與變通或許各有優缺，但將它們巧妙地搭配在一起，一定是自己成功強力的雙翼。

24、學會多角度靈活看待，處理問題，生活會因此而更加美好！

25、想要最快獲得成功，就必需學會變通。

26、朋友，讓我們以執著為桅，以變通為帆，滿載著理想與抱負向成功的彼岸航行。

27、學會變通，我們勢在必行！

28、尺有所短，寸有所長。

29、窮則變，變則通，通則達。

30、學會變通，在我們發展中起到至關重要的作用，從現在起，學會變通！

『叄』 劉少奇的名人名言

理直氣壯，永遠不怕真理，勇敢地擁護真理，把真理告訴別人，為真理而戰斗。
--- 劉少奇
我們應該注意自己不用言語去傷害別的同志，但是，當別人用語言來傷害自己的時候，也應該受得起。--- 劉少奇

立大志，攀高峰
真理氣壯，永遠不怕真理，勇敢地擁護真理，把真理告訴別人，為真理而戰斗。

真理氣壯，永遠不怕真理，勇敢地擁護真理，把真理告訴別人，為真理而戰斗。 ---劉少奇
在各級黨的組織中形成經常健全的、團結一致的、聯系群眾的領導核心，是極端重要的 ---劉少奇
黨的原則性，是靈活性的標准和尺度 ---劉少奇
士為知己者用嘛！人生得一知己無憾吶！人不能老是順時，在你背時的時候，有人還了解你，就是知己了。 ---劉少奇
人不能老是行時，在你背時的時候，有人還了解你，就是知己了。 ---劉少奇
為了擁護真理而要受到各種打擊，受到大多數人的反對和指責而使他暫時孤立（光榮的孤立），甚至因此而要犧牲自己的生命，他也能夠逆潮流而擁護真理，絕不隨波逐流。 ---劉少奇
我們所謂原則問題也就是按照事物的一般發展法則作為我們觀察問題處理問題的方法問題 ---劉少奇
年輕人要勇敢地走自己的路，許許多多的革命前輩就是從無數的坎坷中鍛煉出來的。 ---劉少奇
我們應該注意自己不用言語去傷害別的同志，但是，當別人用語言來傷害自己的時候，也應該受得起。 ---劉少奇
我們黨必須有原則上的嚴肅性，但在實施原則的具體工作中又必須有

『肆』 計劃的名言警句

1、 閑時無計劃，忙時多費力。

2、 凡事預則立，不預則廢。

3、 平時做事無計劃，急時做事無頭緒

4、 運籌帷幄之中，決勝千里之外

5、 沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人

6、 卡耐基：不為明天做准備的人永遠不會有未來

7、 計劃的制定比計劃本身更為重要。 —— 戴爾·麥康基

像產品或服務一樣,計劃如果被管理者作為進行戰略決策的工具，那麼它本身也必須被加以管理和塑造。 —— 羅伯特·倫茲

計劃往往夭折於實施之前，這或者是由於期望太高，或者是由於投入太少。 —— T·J·卡特賴特

盡管某一計劃可能由於其最為現實而被選中……其他的主要選擇也不應被忘記。它們可能會是很好的權變方案。 —— 戴爾·麥康基

休謨
一個人不論賦有什麼樣的才具，他如果不知道自己有這種才具，並且不形成適合於自己才具的計劃，那種才具對他便完全無用。
戴爾·卡耐基
一個人不能沒有生活，而生活的內容，也不能使它沒有意義。做一件事，說一句話，無論事情的大小，說話的多少，你都得自己先有了計劃，先問問自己做這件事、說這句話，有沒有意義？你能這樣做，就是奮斗基礎的開始奠定。

做出規劃。今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬於那些在今天做出艱難決策的人們。 —— 伊頓公司
還有最熟悉的：工欲善其事必先利其器

計劃像一座橋，連結我們現在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動的橋梁。沒有計劃，實現目標往往可能是一句空話。計劃對於人生來說相當重要，如果你在計劃上失敗了，那你註定會在執行上失敗。沒有計劃的人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。

l 計劃是行動的保護傘

未來不是現實，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風暴，即使天氣預報有時也會失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。何以見得？

有的人說反正情況總會發生變化，未來也難以確定，現在制定計劃又有什麼用，不是白費力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發生變化，使其措手不及，必敗無疑。

計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出准確的預測後，制定出行動方案。一旦未來發生變化，就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應拋出多少。只要你作出一些計劃後，你才能操縱自如，穩獲利潤。

即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標的最好方法，使行為更有效率，實現目標更有利。情況一旦確定，並不等於你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅遊，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。

從經濟學的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，並且效用越大越好。從這一目的出發，制定計劃更是有必要的。

l 計劃節約你的成本和費用

任何一個理財能手也一定是個有計劃的人。企業會計進行成本核算，提供的資產負債表、損益表等等，就成為經理們進行計劃的依據，有計劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計劃的經理則經常處於捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。

一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細算，不要一時頭腦發熱將錢全部花光，而後的日子靠借債維護。

一切在計劃范圍內，就能做到游刃有餘。此外，在實現目標的過程中，沒有計劃而導致的各種損失也不可忽略，比如寶貴的時間以及其他直接經濟損失。

l 別說沒時間作計劃

快節奏的現代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波於上班途中，或穿梭於單位各部門之間，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆文件、材料、或接聽始終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時間計劃。晚上，回到家中，准備晚餐，晚餐結束後靠在沙發上和家人共度難得的休閑時光，然後拖著疲憊的身體洗漱睡覺。

快樂溫馨的家庭生活讓你捨不得花時間作計劃。好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場，享受都市生活；或外出郊遊，放放風，透透氣。時間也很快溜走了，還是沒時間。

繁忙的工作，沉重的壓力和責任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復始，單調枯燥，這樣的生活永遠沒法兒精彩。你想改變嗎？如果你稍微留出點時間作一下計劃，你的生活將大為改觀。

有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率；有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計劃讓你的思維清晰，能創造出事半功倍的效果。

計劃對每個人來說都是必要的，別說沒時間計劃，如果你改變你的生活方式，留出時間作計劃，你不僅會贏得工作的時間，與家人團聚的時間，還有計劃的時間等這樣的良性循環帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。

8、

9、 計劃管理直接影響企業的發展方向，合理的計劃會給企業的發展帶來更高更廣闊的拓展力和潛力

10、 訂目標，做計劃，大量的行動。——陳安之

11、 管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。——戈茨

12、 計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有後續的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。

13、 一、計劃制定的原則

計劃的制定遵循SMART原則。

（一）具體的

對於大的計劃，要分階段、分步驟，准確分析執行過程中的環境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。計劃做的周密、具體，可以減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節。比如一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發言人的提前通知，發言稿的准備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，並落實到執行人。

（二）可衡量的

計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。

（三）達成一致的

所有的計劃都是因一定的目的、目標而定，目標是終點，計劃就是設計要達到終點所必須經過的歷程。

（四）可實現的

計劃必須是可以實現的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費做計劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。

（五）有時間限制的

企業根據自己的發展設定了目標，我們的工作就要圍繞這個目標在規定的時限內去完成。計劃要具體地體現工作進度，以便在預期時間完成任務。

以上是針對計劃內容的制定原則，作為計劃制定的表述，應該要做到簡潔。在實際工作中，中層領導者在做工作計劃，布置工作任務的時候，不要洋洋灑灑，旁徵博引，抓不住主題，而影響了工作的執行。簡潔、明確而不乏具體的工作計劃，可以讓員工很好把握工作重點，開展工作。

二、計劃制定的要素

要表述清楚一件事情，必須要闡明一些要素。記得學習作文的時候，就強調要表達清楚時間、地點、人物、事件的起因、經過、結果。計劃制定亦如此，也需要用一些要素來表達，具體可概括為5w2h。

5w：what、who、when、where、why

what：計劃所指的要做什麼或完成什麼；明確工作任務；

who：計劃由誰、哪些人執行；明確工作任務的擔當者；

when：什麼時候執行到什麼程度；明確工作任務進度；

where：在什麼地方進行工作；明確工作開展地點、區域；

why：為什麼要執行這樣做；明確工作起因、動機；

2h：how、how many

how：怎麼開展工作；明確工作方式方法；

how many：完成多少工作；明確工作量。

布置工作任務或做工作計劃具備以上要素，應該才為一項基本完整的計劃。

三、計劃分解與細化

如果承擔某種特定的任務，我們需要為這項任務開發一個活動檢查列表和計劃工作表，就像我們的工程進度表。每個檢查列表應該包括這個大任務可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評估必須處理與大任務相關的工作量。 把大任務分解成多個小任務，幫助我們更加精確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，並且保證更加精確、細密的狀態跟蹤。

四、計劃制定者與執行者的統一

主管給員工的工作任務布置或計劃設定，在工作中就是一項協議，需要計劃制定者和執行者對這項計劃達成共識，形成行為契約，才能保證行動一致，使計劃順利執行，實現工作目標。否則，如果計劃制定者在計劃設定時採取武斷、強制態度或執行者對計劃持有懷疑，對計劃不認同，這都會極大影響工作積極性。因而，計劃、制定者與執行者應該是統一的，計劃的制定者與執行者相互認可，才能更好的實現共同的目標。

五、計劃的特性

（一）計劃的預先性與指導性：

計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有後續的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。在拓展培訓期間，本人作為南網之狼隊的隊長，在前一天的訓練中，兩個團隊項目做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計劃，沒有把大家的智慧集中起來，以至在活動過程中控制不了場面，大家個個都是組織者，每個人有一個方案，在一陣吵聲中度過，產生了沒有一個具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動中，我們開會總結經驗，決定在活動開始時大家都要思考問題以最快的速度去制定計劃和方案，最後每個項目都完成提很好，所以只有有了計劃，才有控制的標准和組織的目的。計劃，在管理工作中具有預先性，同時，它對管理工作的執行和控制又具有指導性。

（二）計劃的可行性

計劃的程序是：目標——可行性研究——方案——決策。在做集體盲人編制一個最大面積正方形時，我隊的計劃可行性受到了很大的考驗，在家不知從何做起，不知下一步什麼做。計劃也要有針對性，是為了完成某項工作或達到某個目的而制定的。完成的目標要具有可行性，針對經研究後的既定目標，提出執行方案，領導決策。這樣，經決策後訂定的方案，就形成了我們的計劃。 計劃，是綜合考慮各方面因素後的形成的工作方案。計劃制定完成後，它應該是一個可行的行動方案。不可行的計劃是失敗的計劃。我們做為一個企業中層管理者，做好計劃給領導決策是很重要的。

（三）計劃的原則性與靈活性

既然我們花費時間、人力、物力、財力制定計劃，在計劃制定後，它就要在工作中起到調控作用。我們要遵循計劃，在計劃規定的范圍內去完成我們的工作。這里，計劃具有原則性，不能隨意更改和破壞。因為對於一個組織，大家都在按計劃有步驟的工作，如果某個人或某個方面的破壞，可能會影響到整個計劃的達成。 但是，計劃並不是僵化的，不可更改的。在計劃的執行過程當中，由於制定計劃時候的一些相關因素發生了變化，從而導致計劃的執行或我們的預期結果將產生改變，這時候，我們就要適時調整計劃，以使計劃更切合實際，更可行。在進行排雷活動中，當我隊把所有前面的路探過以後，發現沒有路可走了，我們及時改變計劃，從紅區方向行走，果然行得通，事實證明了及時改變計劃是對的，所以計劃要與過程改進結合起來。

六、計劃管理的重要性

（一）明確目標，鼓舞鬥志

人們常說，如果一個人沒有了希望，也就沒有勇氣；如果沒有了目標，也就沒有了動力。而計劃之中，恰恰包含著一個人或一個團隊的希望和目標，對這種目標和希望，計劃之中雖然沒有過多地進行修飾和描繪，但目標是卓越的且實際上它裡面已經包含著一個燦爛的前景和美好未來。而這種前景和未來對一個人或一個團隊的鼓舞力量是難以估量的。

（二）循序漸進，提高效率

效率，就是單位時間內所做事情的多少。要想提高學習工作效率，必須在盡量短的時間內，作盡量多的事。要這樣，就必須設法盡量減少猶豫時間，減少走彎路，減少無用功，減少精力的浪費。而一個科學而周密的計劃，恰恰具有這些作用：做什麼，做多少，計劃中全有了，這有利於盡早進入實戰，無需觀望猶豫。先作啥，後作啥，具體步驟計劃中有了，這可有效地避免走彎路；某一步用什麼辦法，某個問題採取什麼措施，這些也都是事先反復考慮，一般不會出大錯，也能有效地避免精力的浪費，而增加學習工作的數量和質量。這些情況綜合在一起，就會促成學習工作效率的提高。一些平時無計劃的同學，到考試前必然連天加夜苦戰，造成負擔過重，腦細胞大量陣亡，不僅學習效率提不高，還會嚴重損害身體健康。本次拓展訓練第一天我隊在計劃的制定中發去了太多的時間，效率低，以至在完成項目時已超過了時間。

（三）駕馭生活，增強能力

人們總是用自己以往的經驗指導未來的生活。計劃，考慮的是未來，但它的依據是「過去」。同時一個好的計劃還必須顧及當前實際和個人的主觀條件，在對「過去」的經歷的回憶中，在對當前客觀情況的考察中，在對個人主觀條件的分析中，不僅提高了自我認識能力，而且對客觀世界認識的能力也會得到鍛煉和提高。比如作為一個企業中層幹部，接觸和從事計劃的實踐就多些，因而生活能力，工作能力，認識問題的能力，也普遍高些。

（四）養成良好的學習工作習慣和優良的學習工作品質

人力資源專家告訴我們，一種習慣的養成，一般需要三周左右的有規律性的持續的鍛煉與培養。採用計劃學習工作，計劃的連續性短則一學期，長則一學年，只要在執行計劃的前21天內能堅持按計劃學習工作，一個良好的學習工作習慣就可能變為自覺行動。於是學習工作積極性、主動性也隨之增強。在實際學習工作生活中，會遇到一些意外的情況沖擊你的學習工作計劃，也就會產生計劃與現實的矛盾沖突，這時可以調整一下這一天的學習工作計劃，但有時是不能調整的，要努力克服困難，保證計劃實施。如這幾天電影院放映精彩的影片，或者手中的一本感興趣的小說等等。這時一定要排出干擾及各種誘惑，認真按計劃學習工作。在這個過程中，意志品質受到考驗與磨煉，良好的意志品質得以形成和發展。

總之，計劃的意義非同一般：它能給你以勇氣，給你以效率，給你以能力，促使你突飛猛進，早日成才。願將自己培養成出類拔萃的人才，絕不應放鬆計劃這一環。一年之計在於春，一天之計在於晨。」一年要有所收獲在於這一年初的計劃，一天要達到目的在於這一天開始時候的計劃。一句俗語，道出了計劃的重要性。聽過一個管理專家的課，他在課中講到「明年之計在於歲末，明天之計在於今晚」。他把計劃列在了先人一步，更加強調了計劃的預先性。「先人一步」、「先知先覺」，在競爭激烈的今天，「先」為重要。盡管我理解為他在觀點上修改俗語，有一點嘩眾取寵，引人視聽，但在說明計劃的重要性和預先性，以及企業工作計劃的實際制定中，都有切實意義。 有些人認為，花時間寫計劃會影響工作效率，但是我不這么認為。困難的部分不是寫計劃，困難的部分是做這個計劃——思考，溝通，權衡，交流，提問並且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少工作中給你帶來的意外。

4、計劃的要素：工作任務，工作細分，工作量，進度，人員，資源

5、 計劃式工作的特點：主動出擊

工作被預計，強度可控並處於平穩狀態

通過對計劃執行的分析調控，綜合效率不斷提高，整體調控性不斷增強

人員穩定性強，工作繼承性強

相關資源的保證性強，項目成功率高，士氣高

1、 為甚麼不做計劃；為什麼要做計劃

4、企業任何經營活動無論大小，「計劃」的有無會產生截然不同的經營效果。

任何一項經營活動只要有了「計劃」，就說明企業的經營活動在執行前經過了科學預測、全面分析、系統籌劃，以及對計劃執行過程中可能出現的偏差制定了相應的措施，從而確保了企業經營活動結果是可預測、可控制的。

反之，沒有計劃的經營活動必然是盲目的、盲動的，其經營活動的結果也將是不可預測的、不可控制的，那麼這個企業的經營也必然是失敗的。

王蘭畢業於一所職業學院的企業管理專業，憑借扎實的文字功底和較高的綜合素質，她成功地被一家公司聘用，從事行政文員工作。

每天走進辦公室，王蘭第一件事就是拿出一個筆記本，對一天的工作內容做個計劃，並按照工作的重要程度、時間進程，在工作內容後面做上標記。每項工作需要注意哪些事項，她都簡要寫上關鍵詞，提醒自己不要出現疏漏。

這天早上，總經理把王蘭叫到辦公室，把她一天的工作任務布置出來：上午十點鍾，他要去參加一個談判，和客戶商討合同事宜，讓王蘭擬定合同；中午，他要參加分公司成立揭牌儀式，讓王蘭寫致辭；下午三點鍾，他要到南方的一個城市參加展會，讓王蘭預訂機票。

接到工作任務後，王蘭立即理清思路，第一時間打電話預訂了下午的機票，然後協調各部門商討合同的相關條款。把寫好的合同送交總經理審閱後，她開始著手寫中午的致辭，憑借著良好的職業素養，只用了40分鍾時間就寫完了。這時總經理正好修改完合同，開始審閱致辭。等總經理審完後，王蘭又認真地把合同和致辭檢查了一遍。隨後，總經理帶著合同和致辭去會見客戶。下午一點，預訂的飛機票送到公司，王蘭給總經理的司機打了電話，讓他取走了機票。看似繁雜的工作，王蘭卻思路清晰，處理得井井有條，每項工作都完成得非常圓滿。

這年年底，公司的人事部經理另謀高就，王蘭被提拔為新的人事部經理，實現了在職場上的一次跨越。

點評 工作中要學會統籌規劃，什麼事情比較重要，要提前處理，什麼事情沒那麼緊急，就可以先緩一緩，要分清主次、抓住重點。做工作記錄也是王蘭的工作方法，思路明，效果佳，最後升職也是理所當然了。