薪酬故事

1. 急求企業小故事（煙草）

煙草公司小職員驚人的高薪生活事21世紀經濟報道 鈔票，在張辛的手指間快速地翻動。1998年，23歲的張辛（化名）上班後第一次來到財務室。當看到其他人領完工資站在蘸水盒邊數錢的樣子時，她彷彿看到了自己的未來。她有足夠的理由樂觀——她所在的行業有三億忠實的剛性消費者，而這個群體還在日益擴大。在西安乃至全國，煙草企業是最令人羨慕的工作單位之一。依舊紅火的生活在這家煙草公司的配送中心，張辛的工齡不是最長，拿的錢也不是最多。但是在私人圈子裡，張辛的收入足夠傲視她的丈夫和朋友。每年，她的銀行卡上基本維持將近60000元的收入——這包括基本工資9600元；效益工資約36000元；通訊、交通、菜籃子等各種補貼約4800元；公積金存款約10000元。當然，這還不包括當年的年終獎金。在西安，這個數字是城市平均工資的三倍。張辛的丈夫，一家民營企業的財務工作人員，每個月拿到的薪水是1500——而這已足夠他在西安輕松支出日常消費。如果不是大筆開銷，張辛甚至根本不必動用她的工資卡。獎金和福利——張辛從單位里得到最多的最隱形的收入，加上丈夫的收入，足夠應付全家日常開支。但這還不止，張辛現在正期待一筆更大的收入——房子。西安市目前的平均房價是3000元/平米。張辛並非買不起，只是她不願意買。單位內部流傳的消息是，他們即將建設自己的公寓樓——比市場價格低很多。單位也會補貼很大一部分。即使如此，張辛認為，她還是錯過了賺錢的最好時機——在配送中心，那些比張辛早一步跨入煙草行業的人，幾乎都曾經歷「數錢」時代。在2000年以前，整個煙草行業的收入分配製度被批評為「平均主義」和「不規范行為」——他們的薪酬按照政府機關行政職務序列進行管理，相同的職務級別無論在什麼崗位都領取相同的收入。張辛說，那時候每個人的收入差別不大，大家所依仗的是無所不在的獎金。而獎金的來源，正是來自張辛無比留戀的「工效掛鉤」政策——自上個世紀80年代中以來，企業的工資總額，按照一定比例與經濟效益掛鉤。這給了企業巨大的機會——煙草公司賺取的利潤上交稅收和國家財政之後，都會留存下一大筆企業資金。一些膽子大、利潤多的企業，就可以在工資總額之外，從中抽取一部分獎金發給員工。1999年，張辛轉正。國家煙草專賣局開始對行業內部的收入內部分配製度進行討論。2000年，全國各省煙草系統開始大規模的工資制度改革——每個人的收入將直接與崗位以及績效考核掛鉤，這被視為市場化的收入分配改革。直到今天，這項改革還在繼續。張辛的崗位沒有變，她只知道，企業的效益越來越好，但發到手的錢卻沒見多，她更為困惑的是，她在沿海的同事，手裡中的鈔票卻越來越厚。

2. （急）關於人力資源管理的小故事

1、曾經有個小國到中國來，向皇帝進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌。可是這小國出了一道難題：這三個金人哪個最有價值？

為了破解這個難題，大家都想了無數方法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。最後，有一位退位的老大臣走過來，說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，大臣拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者不說話了，因為這是正確的答案。

通過這個故事，可以知道最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

2、《淮南子道應訓》記載，楚將子發愛結交有一技之長的人，並把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱「神偷」的人，也被子發待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。

這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，並對他說：「我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。」當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：「如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。」於是，齊軍不戰而退。

這個故事告訴我們一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領導人不在於他自己能做多少事情，而在於他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，在適當的時候派「遜色」的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。

3、加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。

數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最後隨著懸掛食物高度的增加，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

故事啟示： 如何實現HR的最佳組合，一直是HR管理者十分關注的問題。崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，反倒促進內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及，最後人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。

只有崗位難易適當，並循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正體驗出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。

4、兩個人在森林裡，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換，B急死了，罵道：「你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!」

A說：「我只要跑得比你快就好了。」

這個故事告訴我們：21世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？

5、有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。

好景不長，在他六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麼，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。

有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在於業余時間怎麼渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二一世紀對人才的要求。

(2)薪酬故事擴展閱讀

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特徵：

1、人力資源生成過程的時代性與時間性

即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。

2、人力資源的能動性

能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。

3、人力資源使用過程中的時效性

4、人力資源開發過程的持續性

5、人力資源閑置過程的消耗性

6、人力資源的特殊資本性

7、人力資源的資本性