人力資源管理故事
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
故事二
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。
國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標准間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：「GOODMORNING SIR!」
陳阿土愣住了。這是什麼意思呢?在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：「您貴姓?」
於是陳阿土大聲叫道：「我叫陳阿土!」
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：「GOODMORNING SIR!」而陳阿土亦大聲回道：「我叫陳阿土!」
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導游，「GOODMORNING
SIR!」是什麼意思，導游告訴了他，天啊!!真是丟臉死了。
陳阿土反復練習「GOODMORNING SIR!」這個詞，以便能體面地應對服務生。
又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：「GOODMORNING SIR!」
與此同時，服務生叫的是：「我是陳阿土!」
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
故事三
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過後，第一個沖出來的是美國人，嘴裡鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火!」原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手裡抱著一個小孩子，美麗女子手裡牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!」
這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
故事四
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，
錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
故事五
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
B. 利用人力資源管理分析劉備三顧茅廬的故事
提到人才，不由得想起了三顧茅廬的故事。東漢建安四年，劉備攻打曹操失敗，投奔荊州劉表，流亡到新野，他聽徐庶說諸葛亮很有才能，隱居在隆中，便親自前去請諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人，連去了3次，最後一次才得相見：諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢，未出茅廬便知曉天下三分，指出劉備可能成功的道路。這就是有名的「隆中對」。此後，劉備在諸葛亮的精心策劃下，在西南地區穩住了腳跟，建立了蜀國，形成三國鼎立的局面。
多少年來，劉備「三顧茅廬」一直被傳為佳話，劉備尋覓人才求賢若渴令人敬仰。劉備對人才的真情值得我們學習，其對人才的態度更值得我們去思索。在現今，人才競爭越來越激烈，高層次創新型人才匱乏的現實下，我們該怎樣去愛才，敬才？樹立怎樣的人才意識？以下將從求才、識才、請才、用才、敬才幾個人方面做分析。
多方尋訪求才
人才的重要性到底有多大，這是一個勿庸置疑的肯定回答。人才是經濟發展的主導力量。他們在很大程度上影響或決定著經濟的發展方向、速度、潛力、市場競爭力和經濟效益。人才是經濟發展的動力，誰擁有人才，誰就擁有成功，擁有未來。
正因為人才有如此重要的作用，所以我們應該用一雙慧眼，以求賢若渴的心態去多方尋覓，以時不我待、如飢似渴的精神求才引才，增強使命感和緊迫感。自古以來，我國就有重才愛才的傳統，蕭何「月下追韓信」就是千古流傳的求才佳話。
我們必須站在時代和戰略的高度，充分認識人才的重要作用，以求才若渴，只爭朝夕的精神，不拘一格廣納英才，堅持不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份的選才原則，解放思想，創新方法，以踏實的工作作風完成好選才工作，能夠不拘一格地求才、選才。
多種途徑識才
人才就是一匹千里馬，它需要慧眼識英才的伯樂去識別並發掘。善於發現人才，要有眼力，要開闊視野，拓寬渠道，走群眾路線，多接地氣傾聽民眾的聲音，善於發現群眾公認的、有政績、有能力的人才。
善於發現任勞任怨、踏踏實實工作的人才。拿破崙說過人才不可替代性的觀點。這就強調了人才的重要作用，同時也警示我們識別人才不當的風險有多可怕。辨別人才不能忽略人才的德，德才兼備才是理想的人才。
要多觀察，聽其言，觀其行，堅持看人品，看水平，而不能看關系，看假想。堅持唯才是舉，反對任人唯親。不要用唯一的標准去評判、考量人才，職稱學歷並不等於人才，人才也不等於全才，要多維度，全方位的去評價，多用逆向思維去評判，堅持人品高於一切的識才理念。去發現社會生活中的奇異之才。
多方聯手請才
發現了人才，就需要引進，留住人才為我所用，如何請進人才？首先要制定相關的政策包括吸引人才的政策，為引進人才，留住人才創設良好的環境和條件。
其次要建立有利於留住人才和人盡其才的收入分配製度，為他們提供施展的平台，解決他們的後顧之憂，讓人才創業有機會，幹事有舞台，發展有空間。像我們隨州的民間藝術——皮影戲，因種種原因，瀕臨絕跡，急需搶救保護，針對僅有極少數掌握此技藝的民間藝人，就應把他們作為人才，給予相關的政策與待遇，為他們的傳承提供平台，解決他們的後顧之憂，讓這一民間藝術得以傳承和發揚。
多條路子用才
在人才的使用上要遵循各盡其能的原則，牢固樹立以用為本的觀念，讓人才在使用中成長，在使用中增長本領，在使用中發揮作用。把人才素質能力與崗位需要結合起來，讓人才在合適的崗位中盡其能，尊重人才成長規律，讓人才在黃金時期，盡其能，積極打造鼓勵創新，寬容的良好環境，讓人才心無旁騖地盡其能。
同時，必須解放思想，更新用人的觀念，摒棄各種陳舊觀念和偏見，樹立事業至上的理念，講資歷不唯資歷，要知人善用，堅持平等，競爭擇優的原則。建立有利於人才脫穎而出，充分施展才能 的選人用人機制，能夠不以個人喜好為標准。不以個人利益為手段，從大局出發用才，讓人才有自由發展的空間。
多種措施敬才
求才不易，發現人才如獲至寶，就要用心對待人才，真誠愛護人才，像對待「至寶」一樣尊重、善待人才，要努力營造尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的良好氛圍，使人才資源是第一資源成為全社會的共識。
要格外關心人才的學習和生活，不斷改善他們的生活條件，千方百計幫助他們解決各種實際問題。對待人才全在一個「情」字，不同的「情」，收到不同的回報。我們千萬不能這樣：沒有人才盼人才，盼來人才冷落人才，等到人才要「流動」了，又千方百計阻撓，一點不尊重人才。
劉備三顧茅廬的故事，就是愛才、敬才理念的完美解釋，讓我們樹立強烈的人才意識，以求才之心，識才之眼，愛才之德，用才之膽，敬才之真，廣納英才，為企業的穩健發展提供強有力的人才支撐。
C. 與「人力資源管理」有關的小故事
用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在版他的北面，則是黑口黑臉權的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
希望對你有所幫助