木梳故事
❶ 求把梳子賣給和尚的故事完整版.
1.把梳子賣給和尚的故事甲先生說,他跑了三座寺院,受到了無數次和尚的臭罵和追打,但仍然不屈不撓,終於感動了一個小和尚,買了一把梳子。 乙先生去了一座名山古寺,由於山高風大,把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持,說:「蓬頭垢面對佛是不敬的,應在每座香案前放把木梳,供善男信女梳頭。」住持認為有理。那廟共有10座香案,於是買下10把梳子。丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎,對方丈說:「凡來進香者,多有一顆虔誠之心,寶剎應有回贈,保佑平安吉祥,鼓勵多行善事。我有一批梳子,您的書法超群,可刻上『積善梳』三字,然後作為贈品。」方丈聽罷大喜,立刻買下1 000把梳子。公司認為,三個應考者代表著營銷工作中三種類型的人員,各有特點。甲先生是一位執著型推銷人員,有吃苦耐勞、鍥而不舍、真誠感人的優點;乙先生具有善於觀察事物和推理判斷的能力,能夠大膽設想、因勢利導地實現銷售;丙先生呢,他通過對目標人群的分析研究,大膽創意,有效策劃,開發了一種新的市場需求。由於丙先生過人的智慧,公司決定聘請他為市場部主管。2.呂布賣出了999把梳子一個月的試用期很快就要到了,可是劉備連一把梳子也沒賣出去。問關羽,關羽同樣如此。問張飛,張飛賣出了6把。劉備說:「哎喲,還是三弟有能力呀!」張飛眨了眨眼:「我有什麼能力?還不是姑媽、姨媽、舅媽、堂姐、表妹看我可憐, 一人買了一把。」 關羽說:「那也只有5把呀!」張飛苦笑著說:「還有一把,我自己買下送給女朋友了!」劉備慨然長嘆道:「想當初我們勤工儉學時也做過不少事,為什麼現在連一把梳子都賣不出去呢?我們兄弟三個怎麼突然變得這樣窩囊呢?」關羽也發愁地說:「眼瞅著這個月的銷售任務是完不成了,這可怎麼辦呢?」張飛咂了咂嘴巴,說:「我女朋友給我出了個主意,說自個兒把100把梳子全買下來。」關羽問:「那為什麼呀?」張飛說:「還不是沖著那16 000元的月薪嗎!一個月16 000,6個月,買梳子的錢不就全回來了嗎?還落100把梳子呢!」劉備說:「那不是欺騙公司嗎?」張飛說:「公司的領導只要求你完成銷售量,他管你賣給誰?」劉備說:「你這種看法不對,公司給我們一個月的試用期,考核的是我們的能力,不是銷售量。」張飛說:「大哥啊,你這人忒實誠了。我只問你,你究竟還想不想要這份工作?」劉備想了想,毅然決然地答道:「我父親臨終前叮囑過我兩句話:『做好人,自當有正大光明氣象;成大事,不可無勤勉謹慎功夫。』我寧可不要這份工作,也不能這樣自欺欺人!」關羽也附議著說:「大哥說得對。大丈夫為人處世,當如日月經天,江河行地。沒准兒,公司要的就是大哥的這種人品呢!」張飛舉手認輸,說:「好好好,既然你們都這么固執,我也只好牽著你們的衣角走啦!嗯,在學校咱們兄弟三個是優等生,這月底考核咱們兄弟三個就成了劣等生!咱們啦,就厚著臉皮等著吧!」果然不出張飛所料,月底業績考核,其他的同事幾乎都超額完成了任務,其中,呂布以999把的銷售量成為當月的冠軍;惟獨兄弟三個名列黑榜。董卓把兄弟三個叫進他的辦公室,虎著臉問:「我就弄不懂了,為什麼別人都能完成任務,惟獨你們三個這么不中用呢?你們看看人家呂布,跟你們一起進公司,一起在虎牢關培訓,可人家就做出了999把的好成績,比我當年的這個丙先生僅僅只差一把!我真是搞不懂,整整一個月,你們都在想什麼?」3.天機終於被泄露了 http://book.sina.com.cn//shuizhusanguo/2003-10-08/3/19789.shtml兄弟三個這才恍然大悟:《把梳子賣給和尚》的故事,原來純屬虛構。「可是……」劉備疑惑地看著呂布,「您賣出的999把梳子呢?」呂布大口喝了一杯啤酒,毋庸置疑地告訴他們:「試用期的那段時間,我可確實賣出去了999把梳子。」「那您是怎麼做到的呢?」兄弟三個奇怪地問。「我呀,……」呂布得意忘形地大笑起來,「董卓不是用16 000元的高薪作為誘餌,招了我們這批推銷員嗎?為了得到這份高薪工作,很多人都自己墊錢來冒充銷售業績……」張飛說:「這事兒我知道。可你是怎麼做的呢?999把梳子,那可是好幾十萬塊錢哪,你哪兒來那麼多錢墊呢?」呂布笑道:「何謂弱肉強食呀?弱在哪裡強在何處呀?都在這顆腦袋上!因此,每一個有商業頭腦的人都會把目光盯住一群傻瓜和笨蛋。董卓會這樣,我呂布也會。他用16 000元的月薪做誘餌,找了一群墊錢的推銷員;我也如法炮製,找了一群幫我墊錢的部下。」兄弟三個大吃一驚。沒想到這商場之中,居然步步是計!4.高尚的創業信條「把梳子賣給和尚」是一個被某些人奉為經典的營銷故事。然而,這個故事卻在鼓勵一種商業欺詐,並暗藏著另一種欺詐。如果你對這個故事深信不疑,就意味著你願意做一隻捕蟬的螳螂。如果你並不相信這個故事,卻在大肆宣揚,就意味著你是螳螂背後那隻陰險的黃雀。你的創業信條決定了你的命運。既然你信奉商業欺詐,既然你選擇了做一隻暗自得意 的黃雀,射手就會用利箭瞄準你的後背。你將無法理解,為什麼人們會嘲笑螳螂和黃雀,卻贊美那位英雄的射手。 你需要一種高尚的創業信條,這是成功的管理者所必需的首要條件