關於時間管理的小故事
管理故事：尋找時間富人
有一則寓言說：從前，在一個國家有一個富人，名叫時間。他擁有無數的家禽和牲口，他的土地無邊無際，他的田裡什麼都種，他的大箱子里塞滿了各種寶物，他的谷倉里裝滿了糧食。 這個名叫時間的富人擁有這么多的財產，連國外的人也知道了。於是，各國商人遠道而來，隨同而來的還有舞蹈家、歌手、演員。各國派遣使者來，只是為了要看一看這位富人是如何富足，回國後就可以對百姓說，這個富人怎麼生活，樣子是怎樣的。 富人把牛、羊、衣服送給窮人，於是人們說世界上沒有一位人比他更慷慨了。還說，沒有看見過時間富人的人就等於沒有生活過。 這樣過了許多年，有一個部落准備派出使者去向富人問好。臨行前部落的頭領對使者說：「你們到時間富人的國家去，一定要見到他，他們回來時，告訴我們，他是否像傳說中的那麼富有，那麼慷慨。」 使者們走了好多天，才到達了時間富人居住的國家。在城郊遇到了一個瘦瘦的、衣衫襤褸的老頭。 使者問：「這里有沒有一個時間富人？如果有，請您告訴我們，他住在哪裡。」 老人憂郁地回答：「有的。時間就住在這里，你進城去，人們會告訴你的。」 使者進了城，向市民們問了好，說：「我們來看時間，他的聲名傳到了我們部落，我們很想看看這位神奇的人，准備回去後告訴同胞。」 正當使者說這話的時候，一個老乞丐慢慢地走到他們面前。 這時有人說：「他就是時間！他就是你們要找的那個人。」 使者看了看又瘦又老、衣衫不整的老乞丐，簡直不敢相信自己的眼睛。 「難道這個人就是傳說中的時間富人嗎？」他們問道。 「是的，我就是時間，我現在變成不幸的人了。」老頭說，「過去我是最富的人，現在是世界上最窮的人。」 使者點點頭說：「是啊，生活總是導演著悲喜劇，但我們怎麼對同胞說呢？」 老頭想了想，答道：「你們回到家裡，見到同胞，對他們說：」時間已不是過去的那個樣子了！「 點睛： 這個寓言故事說明，如果你不知道珍惜時間，時間就是一切，如果無比慷慨地浪費它，到頭來你會發覺你已是一無所有。 這個世界很公平，不管你是窮人還是富人、無論你是管理者還是普通的員工，每個人每天都只有24小時，如果你把8小時的工作時間，當成鍛煉自己能力的8小時，那你的進步就很快，如果你錯誤地認為這8小時是屬於老闆的，8小時之外才是自己的，那你一生損失的時間就多了，那你不自覺地放棄了很多學習和晉升的機會。 每個人都要做自己時間的管理者。要懂得：「挽留」時間無術，「購買」時間無門。只知惜時而不懂時也不行，唯一的辦法就是：管理時間，駕馭時間，做時間的主人，把自己人生的各個階段，進行全面規劃，統籌安排。 早在2500年前，孔子就說過「吾十有五而志於學，三十而立、四十而不惑、五十知天命、六十而耳順、七十而從心所欲，不逾矩。」也就是說，人應該十五歲開始立志發奮學習，三十歲開始創立事業、到了四十歲已不為紛繁復雜的社會現象所迷惑，五十歲懂得了自然規律，六十歲能採納各種不同意見，七十歲時處理問題得心應手，不出差錯。這便是個大體的人生規劃。即把一生的時間當作一個整體運用，圍繞人的不同生命階段來對自己進行終身設計和管理，這就是一個人時間管理成功的關鍵。
㈡ 華為-時間管理培訓裡面小張的故事是怎樣的一個故事
案例一：小張的故事
接下來，讓我們不妨看看小張的故事：某天早晨，小張在上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年
度的部門預算。他很准時地於九點整走進辦公室，但他並不立刻從事預算的草擬工
作，因為他突然想到不如先將辦公桌和辦公室整理一下，以便在進行重要工作之前為
自己提供一個干凈與舒適的環境。他總共花了三十分鍾的時間，才使辦公環境變得有
條不紊。他雖然未能按原定計劃於九點鍾開始工作，但他絲毫不感到後悔，因為三十
分鍾的清理工作不但已獲得顯然可見的成就，而且它還有利於以後工作效率的提高。
他面露得意神色隨手點了一支香煙，稍作休息。此時，他無意中發現桌上的一份商業
報告內容十分吸引人，於是情不自禁地拿起來閱讀。等他放下這份報告時，已經十點
鍾了。這時他略感不自在，因為他已自食諾言。不過，商業報告畢竟是精神食糧，也
是溝通媒體，身為企業的部門主管怎不可以關心商業信息，即使上午不看，下午或晚
上則非補看不可。這樣一想，他才稍覺心安。於是他正襟危坐地准備埋頭工作。就在
這個時候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了近四十分
鍾的時間才說服了對方、平息了冤氣。掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室的途
中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受「上午茶」，他們邀他加入。
他心裡想，預算的草擬是一件頗費心思的工作，若無清醒的腦筋難以勝任，於是他毫
不猶豫的應邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣。回到辦公室後，他果然感到精
神奕奕，滿以為可以開始致力於工作了。可是，乖乖！一看錶，已經十一點二十分
了，離十一點半的部門聯席會議只剩下十分鍾。他想反正這么短的時間內也辦不了什
么事，不如乾脆把草擬預算的工作留待明天算了。