經營小故事

Ⅰ 成功經商的三個故事

1.英國商人的圈套

一次，中國外貿人員和英國裘皮商人談判。休息時，英商湊到陪談人員身邊遞煙搭訕道：「今年黃狼皮比去年好吧？」中方人員隨意應了聲：「不錯。」英商緊跟一句：「如果我想買15萬20萬張不成問題吧？」陪談人員仍不經意地回答：「沒問題。」一支煙未吸完，英國商人就走了。隨後，英商主動向中方談判人員遞出5萬張黃狼皮的穩盤，價格比原方案高出了5%。中方談判人員竊喜。

兩天後，有客戶向中方反應，有人按低於中方的價格，在英國市場拋售中國黃狼皮。直到此刻，中方談判人員冷靜地分析了業務談判的前前後後，才恍然大悟。原來該商人有意遞出價高5%的穩盤，穩住中方。因為，他給的價高，其他商人便難以問津了。同時，在中國黃狼皮高牌價下，他則在英國市場上按原價大量拋售其幾十萬張的存貨，以微小代價先於中方出售，這樣就把他的積壓貨傾銷出去了。
2.黃金名片

參加朋友聚會，我認識了一些富有的人。其中，有一位遞給我一張名片，金光閃閃。我正要收入口袋的時候，他說：「這名片是純金的喔！」

我遲疑了一下，又把名片拿出來端詳，一時間不知如何是好。那送給我名片的人說：「你看看背面。」我翻過一看，發現背面角落裡有一行小字：「純金999」。那人補充說：「這黃金的名片是很珍貴的，價值很高。」

「太好了，哪一天我拿到銀樓把它賣掉。」我說，「我也有一張名片給你，也很珍貴的。」我把名片送給那富人，其實我的名片平淡無奇，只是為了實踐環境保護運動，特別選用再生紙印的。我覺得以再生紙印名片、印稿紙、印書都是十分珍貴的。因此我說：「我這張名片是用再生紙印的，沒有一棵樹因我的名片而倒下。」

一位經營銀樓的朋友來聊天。我告訴他黃金名片的故事，他還不敢相信，後來我剪下名片一角讓他化驗，果然是真的！本來，我私下裡還希望，沒有人會奢侈到真以黃金做名片，如今這希望也破滅了。唉！唉！

等我們把金片子毀了，銀樓的朋友才問我：「糟了，把那人的名片剪掉了，他叫什麼名字?

我一怔，說：「我一心只想著黃金，哪裡有心去記他的名字?」兩人相對大笑，只差沒有笑出眼淚來。

3.兩輛中巴

家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。

不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排了兩輛中巴來回對開。

開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。

坐車的大多是一些船民。由於他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。

101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。

有的船民過意不去，執意要給大點的孩子買票。

她就笑著對船民的孩子說：「下次給帶個小河蚌來，好嗎?這次就讓你免費坐車。」

102號的女主人恰恰相反。

只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票。她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。

船民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。

因此，每次也都相安無事。

不過，三個月後，門口的102號不見了，聽說停開了。

它應驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她車的人越來越少。

4.花店的傳統

這是一個兩口之家。母親是編輯，女兒16歲，是一所重點高中的學生，不幸患了風濕性心臟病。

高二那年春天，女兒突然提出要利用課余時間到街上為行人畫像。母親自然不同意，她深知女兒和身體是承受不了那樣折騰的。母親和顏悅色地說：「你願意畫，就給媽媽畫吧!」女兒說：「每天都見您，我找不到感覺。」母親又說：「我可以擺不同的姿勢供你選擇。」女兒還是執意要去。母親火了，女兒卻更倔強地一摔門走了。

天色已經昏暗了，女兒才回來，滿臉的汗水卻掩飾不住興奮，匆匆扒了幾口飯便睡了。夜裡，母親聽見女兒的呻吟聲，心便縮得緊緊的。本以為這不過是女兒異想天開，不想她卻認了真，第二天居然做了一個小紙板，上面寫著：請讓我給您畫像，我需要您的5角錢。女兒說，根據收的錢才知道讓我畫像的人數，才能知道自己的水平。母親這次是真的生氣了。母女二人的生活雖然清苦，但母親自信女兒得到的東西，在精神上物質上都不比別的孩子少，可女兒為什麼要這樣做呢?這跟乞丐有什麼區別!但是，最終妥協的還是母親。

於是，在這座城市的街頭，便出現了這樣一幕：一個病弱的少女手持畫具，坐在小凳子上期待地注視著來往的行人，一個中年母親低著頭，卻高高地為女兒撐著一把遮陽擋雨的傘，母女二人的面前放著那個小紙板。

一個星期後，儲蓄罐只裝進5元5角，而女兒卻病倒了，且再也沒有醒過來。

不久，母親節到了。滿街的鮮花與燦爛的笑臉，如同炭火一樣燒著母親的眼。母親逃也似的沖回了家，抱著女兒的照片嚎啕大哭起來。

黃昏時分，門鈴響了，進來一個陌生的女孩，抱著一大束芳香的康乃馨。母親愣了，問她是不是走錯了門，女孩甜甜地笑著，把鮮花送進母親的懷里，說了句「節日快樂」就輕輕地為母親掩上了門。

歲月如梭，又一個母親節到了。

黃昏時，門鈴又響起來，又是一束鮮花，又是一聲祝福，不同的是送花的人換成了一個男孩。

以後的許多年，母親節那天，母親都會收到鮮花和問候，那份芳香滋潤了母親孤寂的光陰。

但是，母親卻不知道，自從女兒拿著那微薄的用畫像掙來的5元5角錢，在一家花店為母親訂花之後，母親節送花給她已經成了這家花店的傳統。雖然花店幾易其主，傳統卻沒有改變。
5.五塊錢的故事

美國海關。

有一批被沒收的腳踏車在公告後決定拍賣。

拍賣會中，每次叫價的時候，總有一個10歲出頭的男孩喊價，而且總是以「五塊錢」開始出價，然後眼睜睜地看著腳踏車被別人用30元、40元買去。拍賣會中間休息時，拍賣員問那個小男孩，為什麼不出較高的價格買，男孩說，他只有五塊錢。

拍賣會又開始了，那男孩還是給每輛腳踏車相同的價錢，然後又被別人用較高的價錢買了去。

後來，聚集的觀眾，開始注意那個總是首先出價的男孩。

最後拍賣會要結束了。這時，只剩下一輛最棒的腳踏車，車身光亮如新，有多種排檔、十段桿式變速器、雙向手剎車、速度顯示器和一套夜間電動燈光裝置。拍賣員問：「誰出價?」這時，站在最前面，幾乎已經絕望的那個小男孩輕聲地再次說：「五塊錢。」

拍賣員停止唱價，停下來站在那裡。

這時，所有在場的人都看著這個小男孩，沒有人出聲，沒有人舉手，也沒有人喊價，直到拍賣員唱價3次後，他大聲說：「這輛腳踏車賣給這位穿短褲白球鞋的孩子！」此語一出，全場鼓掌。

那小男孩拿出握在手中僅有的五塊錢，買了那輛無疑是最漂亮的腳踏車時，臉上露出燦爛的笑容。

6.仁者無敵

在英國，有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣布出售他那漂亮的住宅。

購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到l0萬英鎊了。價格還在不斷攀升。

這時，一個衣著樸素的青年來到老人跟前，彎下腰，低聲說：「先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1英鎊。」

青年並不沮喪，誠懇地說：「如果您把住房賣給我，我保證會讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶、讀報、散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來關愛您！」

老人頷首微笑。

突然，老人站起來，揮手示意人們安靜下來：「朋友們，這棟住宅的新主人已經產生了。」老人拍著青年的肩膀說，「就是這個小夥子！」

日本企業家小池出身貧寒，20歲時在一家機器公司當推銷員。有一個時期，他推銷機器非常順利，半個月內就同33位顧客做成了生意。之後，他突然發現他現在所賣的這種機器，比別家公司生產的同樣性能的機器貴一些。他想：如果客戶知道了，一定以為我在欺騙他們，會對自己的信用產生懷疑。於是，深感不安的小池立即帶著合約和訂單，整整花了三天時間，逐個拜訪客戶，如實向客戶說明情況，並請客戶重新考慮選擇。

他這種誠實的作法，使每個客戶都很感動。結果，33人中沒有一個解除合約，反而成了他更加忠實的客戶。
8.出賣純凈

有個人很想致富，看人家賣礦泉水賣得好，就出發到處去找水。

他乘火車乘到鐵路盡頭，換乘汽車乘到公路盡頭，沿小路又走了七八公里，終於找到了好水。經取樣化驗，水中不僅富含幾十種有益人體健康的微量元素，更可貴的是，那些水沒有受過任何污染，純凈極了。專家說：用它做成的礦泉水，品質絕對一流。他欣喜若狂，立即貸款、修路、投資辦廠。第一批產品出來了，他信心十足地投入市場，一檢查，卻是細菌超標。檢查了全部生產環節找不出原因，再回頭化驗生產所用的好水，毛病正出於此，水已被嚴重污染，急問可有辦法對付，專家說：辦法只有一個，從現在起完全停用，細加保養，五年後可望重新投入生產，但想要它回復從前的純凈，怕是不可能了。不幸的他頓覺五雷轟頂，他知道禍首正是自己，是自己派去修路蓋房

9.傅雷德的賬單

有一個小男孩名叫傅雷德。在八歲左右，他開始以金錢的角度來看待每一件事。他每見著一樣東西，就想知道它的價格，如果價格不高，似乎對他就毫無價值可言。

但有很多東西是金錢買不到的，而且其中有些是全世界最好的東西。

一天早晨，傅雷德下樓吃早餐時，他在他母親的盤子里放了一張折得整整齊齊的小紙條。他的母親打開紙條，幾乎是難以置信地看著他兒子在紙條中所寫的：

媽媽應付給傅雷德：

路腿費三塊錢

倒垃圾兩塊錢

掃地板兩塊錢

小費一塊錢

總計媽媽應付給傅雷德八塊錢。

他母親讀了以後，笑了一笑，但沒有說什麼。

到了午餐時間，她把賬單和八塊錢放在傅雷德的盤子里，傅雷德看到錢時，眼睛為之一亮。他很快地把錢塞進口袋裡，並開始幻想他要用這筆獎金來買些什麼。

突然，他看到在他的盤子旁有另一張紙條，也是折得方方正正的，就像他先前折的一樣。當他打開紙條之後，他發現這是他母親給他的帳單。上面寫著：

傅雷德應付給媽媽：

教養他 沒什麼

出水痘時照顧他 沒什麼

買襯衫、鞋子和玩具 沒什麼

准備三餐和漂亮的房間 沒什麼

總計傅雷德應付給媽媽 不用付。

傅雷德坐在那裡，看著這張新賬單，沒有說一句話。幾分鍾後，他站起來，從口袋中掏出那八塊錢並放到他母親的手裡。

從此之後，傅雷德常因為愛，來幫媽媽做事。
10.金幣的誘惑

有一個窮人在田地里鋤地，突然鋤出一條小蛇，他不願意打死它，就對它說：「你快逃吧，不然讓人看見了會被打死的。」小蛇迅速地跑了。

晚上，他做了一個夢，夢見一個白衣少年對他說：「我是被你放生的小蛇，為了報答你，我可以幫助你實現一個你的願望。」

窮人說：「我能有什麼願望呢，只要能過上有衣穿、有飯吃、有房住的日子就行了。」

小蛇說：「這很簡單，我給你一個盆，在盆里有一枚金幣，你可以去盆里拿金幣，拿出一個還有一個，金幣不斷地出現，他總也拿不完。」窮人高興極了，他不停地拿啊，拿啊……

金幣越來越多了，足夠他用的了，但他還不願意停下來。他餓了，就想，拿了更多的金幣以後，就可以天天吃佳餚了；他累了，就想，拿了更多的金幣，以後就可以什麼活都不用幹了。金幣已經堆得很高很高了，他依然沒有住手，他又累又餓，虛弱得快不行了。

他想：「我不能停止，金幣還在源源不斷地出來啊！」最後他實在堅持不住了，想扶著堆得高高的金幣站起來，沒想到，沒站穩，身子一歪靠在金幣上，大堆的金幣倒下來，把他砸死了。

上面有十個故事,該滿足了吧!

Ⅱ 求與經濟學有關的小故事 越多越好

一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家裡只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。 半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。 女允，要求上去不能動。 少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。 男動了八次停下，女問為何不動？ 男說豬沒了。
女小聲說：要不我給你豬……
天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。
另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿
少婦說：家裡只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。 半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：給豬兩頭。 女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。女同意。
男動了七次停下，女問為何不動？ 男說：完事了～～～
女：...... 天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了......
哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題。 又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，事必，天亮後，男吹著口哨趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。 知道此法男多，偉哥供不應求，逐漸要2頭，3頭豬換一粒偉哥。
哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。
當偉哥價格漲到16頭一粒的時候，哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。 但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種次級偉哥，如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了偉哥銷售。
哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。 哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。
消息一出，換豬男越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債券，你們也就可以分享我的收益，如何？ 結果偉哥專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債卷。
大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券，偉哥專賣店生意太好，就把債券銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一並大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。 哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。 為了防止自己債券未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債券銷售就更容易，因為一旦債券出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，債券公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。
換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。 哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。
結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債券到期無法換現豬吃，債券公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪裡還得起，宣布倒閉。 哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。
哪裡曉得債券公司還把債券上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣布要倒閉。

Ⅲ 求一個經濟小故事 在線等！

收集了些真實的和不真實但有趣的故事，你可以自行選擇

————————寓言故事類的——————————————————

故事1

一個城裡男孩kenny移居到了鄉下，從一個農民那裡花100美元買了一頭驢，這個農民同意第二天把驢帶來給他。

第二天，kenny卻發現他得到的是一頭死驢。

kenny很不高興，但是農民拒絕把錢還給他，他說：「我並沒告訴你這是一頭活的驢子呀」。

一個月以後，農民遇到了kenny，農民問他：「那頭死驢後來怎麼樣了？」

kenny說，「我靠它賺了499美元」。

農民覺得很驚訝。

kenny說：「我舉辦了一次幸運抽獎，並把那頭驢作為獎品，我賣出了600張票，每張1塊錢，就這樣我收了600塊錢」。

農民好奇地問：「難道沒有人對此表示不滿？」

kenny回答：「只有那個中獎的人表示不滿，所以我把他買票的錢還給了他，最後扣除成本100元，我賺了499美元。」

許多年後，長大了的kenny成為了安然公司的總裁。

故事2

從前有一個小孩，與媽媽一起到一個叔叔家去玩，叔叔看到這個小孩很漂亮、可愛，就對他說：「你抓一把糖帶回去吧！」小孩害羞地低下了頭，不響。

後來，快回家時，叔叔看小孩還是沒有拿糖，就又說道：「你抓一把糖帶回去吧！」

小孩還是低頭不響，害羞地看著叔叔，沒有拿糖。

於是叔叔就抓了一把糖給他，放在了小孩的口袋裡，小孩很高興地回去了。

回到家，媽媽問這個小孩，為什麼你自己不肯拿糖，而當叔叔抓糖給你時，你就要了呢？

小孩說：「因為叔叔的手比我大！」

這個小孩長大後成為了IBM的總裁。

故事3

從前在美國的葡萄鎮上，經常有旅遊者來訪問，他們有時會扔一些零錢給小孩，然後小孩們就會搶著去揀。

有一個小孩卻很特別，他每次都對那些十元、五元的大鈔票視而不見，很認真地只揀1元的硬幣，揀完後就背著書包走了。

大家都覺得很奇怪。一晃六年過去了，小孩已經長大了，可他依然只揀1元的硬幣，揀完後就背著書包走了。

隨著葡萄鎮名氣的增大，來遊玩的旅遊者也越來越多。這個小孩也成了當地的一大旅遊景點，遊客們都想看看這個小孩，扔錢給這個小孩，而小孩依然只揀他的1元的硬幣，絕對不碰其他的錢。

終於有一天，他的媽媽忍不住了，就問他：「為什麼你只揀1元的硬幣，你去商店買西時，還是認識錢的大小的呀？

這個小孩說，「如果我拿了其他的錢，以後就再也不會有人向我扔錢了！」

這個小孩長大後成為了美國金融界的大亨。

——————————名人真實故事——————————————

1. 曾經是美國首富的保羅·蓋蒂年輕時很窮，僅有一塊收成很差的旱田。為解決灌溉問題，他在地里打水井，結果冒出了石油。於是他把水井改油井，農田改油田，從銀行里貸了款，添了設備，雇了工人，搞起了石油開采。
後來他在現場巡視時發現，那些油田監管人員都沒有盡力，而是鬆鬆垮垮，漫不經心。於是他請教一位經濟學家，一句話就點醒了他：「因為那是你的油田而不是他們的。」蓋蒂頓時明白了，他把各位工頭召集起來宣布：「從今天起，油田交給你們負責經營，收益的25％由各位全權支配。」從此，工頭們的積極性充分調動起來了，再沒有了偷懶和浪費現象，油田欣欣向榮，財源滾滾而來，蓋蒂也成了石油大王。
如果你以為保羅·蓋蒂之所以能成為美國的石油大王，是因為他家地里挖出了石油，那你就錯了。他挖出了比石油更寶貴的東西，那就是員工的生產熱情，而員工的熱情是靠向他們讓利激發出來的。可見，個人利益才是經濟發展的原動力。經濟學研究經濟問題，就必須從這里開始。

2. 某電視台請蒙牛集團老總牛根生談他的成功經驗，他講了一個他小時候的故事。他小時候很調皮，但小朋友都圍著他轉，他叫幹啥就幹啥，甚至他叫打誰就打誰。小朋友們為什麼聽他的呢？不是因為他個子大、拳頭硬，別人怕他，而是他仗義疏財，常把家裡好吃的、好玩的拿出來分給大家。所以他從小就明白一個道理：財散人聚，財聚人散。他創辦蒙牛集團時大家都願跟著他干，因為知道他有分錢的習慣。蒙牛集團成為中國乳業的龍頭老大以後，他仍然保持這種習慣：工資不是最高的，房子不是最大的，車子不是最好的，還把很多股票捐出去。所以大家信服他，不好好乾覺得對不起他，心裡有愧。這樣蒙牛集團就具有了很強的凝聚力，形成了一個以他為核心的團結戰斗的集體。這是牛根生成功的重要原因。
牛根生和蒙牛集團成功的經驗也說明，作為一個經濟組織，要想調動員工的積極性，就必須滿足他們的個人利益，經濟人假設對他們是適用的。

3.經濟選擇的幾個故事
蘇理請他的女朋友西餐。「就這個吧！」她用小指頭輕輕一點，「全餐」。開胃小菜上來了，她一掃而空；湯上來了，立刻見底；色拉上來了，她一一吞下：主菜的前菜上來了，她慢慢吃，吃了一半；主菜正盤上來了，她已經摸著胸口喘氣：「太飽了，吃不下了。」
辛疆也請他的女朋友吃西餐，也是全餐。她每樣都吃一點，只挑她喜歡的入口，不僅主菜上來時仍然有胃口，就連最後一道甜點和餐後的美酒，
她也沒有放過。臨走時還微微一笑：「謝謝！」輕盈地離開人生也像一場盛宴，你如果不想留下遺憾，就應該懂得選擇。
法國巴黎大學校長讓·布里丹（1300—1358）講述一頭驢子的故事。說是有一頭驢子，它非常餓，到處找吃的，終於看到了前面有兩堆草。它迅速跑過去，卻為難了，因為它不知道應該先吃哪一堆。它猶豫不決，，在兩堆草之間徘徊不定，最終因沒辦法選擇而被活活餓死。這頭陷入兩難困境的驢被後人稱之為「布里丹之驢」。
選擇有時很容易，有時很難，難就難在一種資源可能有多種用途，而不像乾草對於驢子來說只有果腹一種選擇。由於有多種選擇，用於某種用途就得放棄其他用途。機會成本就是因選擇行為而產生的成本，也稱為選擇成本。
比爾·蓋茨於1973年進入哈佛大學法律系學習。他不喜歡法律，但對計算機十分感興趣。19歲時他。面臨兩種選擇：是繼續學習直至畢業，還是輟學創辦軟體公司？繼續學習會失去創業的最佳時機，而輟學辦公司又拿不到多少人嚮往的哈佛大學畢業文憑。蓋茨義無反顧地放棄了學業，創辦了自己的軟體公司。他終於成功了，1999年《福布斯》雜志評選，比爾·蓋茨以凈資產850億美元榮登世界億萬富翁的榜首。1999年3月27日，蓋茨應邀回母校哈佛大學參加募捐會，當記者問他是否願意繼續學習以拿到哈佛大學的畢業證時，他向那位記者笑了笑，沒有回答。
看來比爾·蓋茨是不願意回到哈佛大學繼續學習了，因為那樣的話機會成本太大——失去世界首富的地位。中國也有一個不願上大學的例子，那就是姚明，因為他有到美國NBA打球的機會。姚明同休斯頓火箭隊簽了5年7000萬美元的工作合同，加上做廣告，據說年收入早突破1億美元。如果他上了大學，這些收入都將失去。
一種東西的機會成本是為了得到這種東西而放棄的東西。機會成本不是會計學意義上的成本，它純粹是經濟學意義上的概念。
選擇也是一個思維方法的問題，不過經濟學的思維方法和一般思維方法有所不同，它主要思考在一定約束條件下如何選擇最佳的要素組合。
很多人都知道田忌賽馬的故事：齊威王經常要大將田忌與他賽馬，賽馬的規則是這樣的：每次雙方各出三匹馬，一對一比賽三場，每一場的輸家要賠一千斤銅給贏家。齊威王的三匹馬和田忌的三匹馬按實力都可以分為上、中、下三等，但齊威王的上、中、下三匹馬分別比田忌的上、中、下三匹馬更勝一籌，因為總是同等次的馬進行比賽，所以田忌連輸三場，輸了3000斤銅。那時銅非常昂貴，3000斤可是一筆巨款了。
後來田忌的謀士孫臏出了個主意，讓田忌把資源重新組合，不要用上馬去對抗齊威王的上馬，而是對抗他的中馬；不要用中馬去對抗齊威馬的中馬，而是對抗他的下馬；不要用下馬去對抗齊成王的下馬，而是對抗他的上馬。這樣.雖然田忌會輸一場，卻會贏兩場，二勝一負，最後勝利還是田忌的。田忌重新整合了資源，果然贏了1000斤銅。
同樣是三匹馬，由於選擇的配置方法不同，效果就不同。田忌的三匹馬都不如齊威王的三匹馬，這就是田忌選擇的約束條件。如果沒有這個約束條件，就用不著選擇。所以約束條件是選擇的前提，也是經濟學的前提。經濟學家思考問題時首先要考慮這個約束條件，不能研究了半天，倒把前提給丟了。

Ⅳ 求精打細算的經商小故事或者實際案例

一次，中國外貿人員和英國裘皮商人談判。休息時，英商湊到陪談人員身邊遞煙搭訕道：「今年黃狼皮比去年好吧？」中方人員隨意應了聲：「不錯。」英商緊跟一句：「如果我想買15萬20萬張不成問題吧？」陪談人員仍不經意地回答：「沒問題。」一支煙未吸完，英國商人就走了。隨後，英商主動向中方談判人員遞出5萬張黃狼皮的穩盤，價格比原方案高出了5%。中方談判人員竊喜。

兩天後，有客戶向中方反應，有人按低於中方的價格，在英國市場拋售中國黃狼皮。直到此刻，中方談判人員冷靜地分析了業務談判的前前後後，才恍然大悟。原來該商人有意遞出價高5%的穩盤，穩住中方。因為，他給的價高，其他商人便難以問津了。同時，在中國黃狼皮高牌價下，他則在英國市場上按原價大量拋售其幾十萬張的存貨，以微小代價先於中方出售，這樣就把他的積壓貨傾銷出去了。

【點評】營銷談判與其說是利益的抗衡，不如說是智慧的較量。誰掌握著談判對方的底細，誰就掌握著主動權，利益的天平就會向誰傾斜。

日本企業家小池出身貧寒，20歲時在一家機器公司當推銷員。有一個時期，他推銷機器非常順利，半個月內就同33位顧客做成了生意。之後，他突然發現他現在所賣的這種機器，比別家公司生產的同樣性能的機器貴一些。他想：如果客戶知道了，一定以為我在欺騙他們，會對自己的信用產生懷疑。於是，深感不安的小池立即帶著合約和訂單，整整花了三天時間，逐個拜訪客戶，如實向客戶說明情況，並請客戶重新考慮選擇。

他這種誠實的作法，使每個客戶都很感動。結果，33人中沒有一個解除合約，反而成了他更加忠實的客戶。

【點評】做人做生意都一樣，第一要訣就是誠實。誠實就像樹木的根，如果沒有根，那麼樹木也就沒有生命了。
怎麼樣，我找到，如果滿意請給分。