我的崗位故事

⑴ 求一篇有關「堅守自己崗位，忠於職守」的感人故事

園子里有一個鳥巢，築在一棵水杉樹上。 春天剛到的時候，兩只野鴿飛到我們的園子里，決定在其中一棵較高的水杉上安家。它們很聰明，選擇靠南的枝丫，好讓粗大的樹干做它們的掩護。 園子里的師生上學去了，它們就開始築巢的工作。地面有許多現成的材料，像樹枝呀，羽毛呀。粘土可能要到較遠的地方去銜，但是我發現它們的巢根本就沒有用粘土。這些工作都是在天氣最溫暖的日子裡進行的，而且不久就做成了一個像模像樣的巢兒。那些天氣溫回升得有點反常，叫人疑心是不是有點入夏的味道。果然，沒過幾天，寒潮就光顧了我們的園子，那是一場很大的風雪，昨天剛剛過去，今天早晨還有不少來不及融化的殘雪，差點懷疑是不是又下了一場春雪。隔壁阿婆在樹下關心巢里的鳥時，就讓人以為是在關心它的兒女孫子。前天下了一場很大的春雪，整個一夜的風雪交加，可憐的鳥怎麼受得了如此肆虐的糟蹋。 我是聽到隔壁阿婆的描述後才對巢里的鳥關起心來，我用望遠鏡觀察，發現巢里是一隻很大的鳥，阿婆說是一隻野鴿，我以前把它們當成布穀鳥，通過望遠鏡能看到的僅是一條又長又大的尾巴，朝東北方向。我試圖看到它的頭部，還有它正在孵的可愛的卵，但是因為樹枝交錯，不能瞭然。 昨天下午，我站在樹下觀察良久，始終只能看到那條粗大的尾巴。我想它不會無視我的偷覷，但是他畢竟沒有作出反應，阿婆說它正在孵小鳥。是的，一隻正在孵小鳥的鴿子是無暇它顧的。我又能把它們怎麼樣呢?我愛小鳥，反對一切為了滿足人類乖戾的慾望而加害鳥類的行為。我買望遠鏡，就是為了更多的了解小鳥們的生活習性，建立與鳥類更親和的關系。有時自己就恨不能羽化成鳥，在藍天下比翼同飛。 今天上午，准確的說是大清早，我一起床就拿出望遠鏡，想看看那隻鳥媽媽正在干什麼，喲，乖乖，它還是以昨天我所看到的姿勢伏在巢中，它像這樣匍伏了多長的時間，又怎樣解決飲食呢?鳥的狀況牽系著我的心，我開始佩服這只忠於職守的鳥媽媽，現在姑且把它當成鳥媽媽吧。那隻在稍遠一些的易楊頂梢歇著的該是它的丈夫吧，因為它似乎總是以一個姿態關注著這個巢，巢中的食物來源想必也是由它提供的。 我為我們的小園里有小鳥安家感到由衷的高興，因為如若鳥對人類不信任，它是不會將它們的家安在這里的。它們的選擇，是不是對我們人類的寬恕和褒獎呢?不管怎樣說，我對巢中那隻忠於職守的鳥感到由衷的敬佩:長時間地匍化，一瞬也不離開，風雨不避，飢渴不懼，這是一種多麼難能可貴的堅守啊!我甚至能感覺到它的腹部那春天般的溫暖與它平和的心跳。

⑵ 我和公司的故事

時間如白駒過隙，從2014年8月18號來公司至今已有8個月之久，作為剛來公司的回新員工，對公司工作業務一無所答知到熟悉，離不開領導指導和同事的幫助及鼓勵。
財務部是個細心，責任心的部門，作為一名財務人員，更讓我深刻感受到工作的壓力之際後的責任心重大。每一筆賬，每一筆款甚至每個小數點，都讓我們知道責任中的細心。記的那時是我剛來公司5個月之久，我對公司崗位業務還不熟悉，因為我一句話，一個余額，一個小數點，我們領導把最近5年的憑證和賬本拿出來核實，看著一本的賬本和一疊疊的憑證，讓我深知作為一名會計人員，那怕一個小數點，一毛錢，一分錢都不能錯的細心程度。
在公司大踏步的發展的同時，往來賬款的增多，為了提高工作效率和數據的准確性，在工作繁忙之際我們始終沒有放棄學習，抓緊每個機會充電，通過勤奮學習來提升自己的業務水平和工作能力。同時向同事學習了解公司產品做到知懂熟悉如一的程度。
方廣的發展離不開我們每個員工努力，員工的成長離不開方廣壯大，我與方廣共成長。

⑶ 職場小故事

小王正是一名管理培訓生，與大概個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前台，同時分配到前台的還有另外一個管理培訓生，她們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。
一周之後，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。
而小王的工作報告是這樣寫的：「通過這一星期的工作，我發現目前的前台工作還有許多的不足。
第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客 或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。
第二，兩個人同時做前台也是一種資源浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的 印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。
建議前台保持一個人，另一人機動輪崗， 當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……」
小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌 聲，而小王匯報完，引發了大家的集體沉默。 客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰， 給小王打了一個比較低的測評分，大家覺得小王是一個挑事的刺頭，不太喜歡她。
就這樣第一個星期的輪崗結束之後，小王被分配到了倉庫。一個星期後，她再次提交了 一份引發集體沉默的報告。
第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然後用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印 跡，鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。
第二，她發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨櫃，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走， 被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者裡面，造成舊的產品一直被積壓到清庫 的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象， 把入庫、出庫賬目分開，做清楚便於核對。建議把所有的貨櫃進行改造，把後部 打開，入庫的時候就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品在流通的過程中能夠在保質期內被優先賣出去。
這份報告被提交之後，庫管部門的主管被 總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而小王在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小王，她被硬性分配到了培訓部。她再次捅了一個馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓部美容督導，差點被要求除名。
原來，小王同學大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖 不夠漂亮，便利用業余時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從台灣飛過來就這個事情對公司進行了投訴。小王被告擅作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：「這種人留在公司必傷團隊，她不走我走!」
這個小王更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：
第一，哪一版本更漂亮;
第二，哪一個版本更容易學?當場把督導梗在那裡。
然後，小王還加上一句：「我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好?」氣得督導當場提出辭職。
接著，小王去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私 下召開誓師大會，發誓這樣的事絕不可再發生第二次。
那麼，大家現在來猜一下，這個小王同學在公司的結局如何? 她的職場人際真的很成問題。可想而知， 沙丁魚們怎麼可能歡迎鯰魚的到來?但這個狠角色，得到了公司的重用，過了三個月試用期 之後用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
多年後，她仍充滿爭議，許多人不喜歡她。她卻也不在乎，她說：「我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。」
我始終認為職場戰友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一隻眼閉一隻眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它將導致戰場上不敵對手，集體陣亡。
所以，我情願做那個在平日訓練里不斷跳出來、一針見血點出問題並督促集體改進的人，如此，大家不得不被逼動起來。於是，有我的地方必不缺張力和活力。我的存在將促進 組織提升。
現實中，如果出現小王這樣的人，或許早就被幹掉了，但正是小王這類人的出現，使工作煥發了新的生機，作為管理者，是和稀泥，還是有魄力的對小王委以重任，將直接影響整個公司的方向。