績效管理故事

1. 給基層員工做績效方面的培訓應當運用哪些小故事

這類來故事應該能自己編吧，如：源
一隻老虎有三隻狼作手下，老虎要求三隻狼每天分別要進貢2隻獵物給他，餘下的時間狼才能自己去覓食填飽自己的肚子。三隻狼每天為了進貢的事情忙得不可開交，根本沒有事情給自己找獵物，都骨瘦如柴。對於這種狀況老虎看在眼裡急在心理，可不能失去這樣的屬於，不然還得自己去找吃的。老虎請教博學的狐狸後提出一個績效方案：
1、每天進貢2隻20斤以上的獵物，狼將分得5斤/只獵物
2、每天進貢2隻50斤以上的獵物，狼將分得10斤/只獵物
3、每天進貢2隻100斤以上的獵物，狼將分得25斤/只獵物
4、每天進貢2隻150斤以上的獵物，除100斤獎勵外，100斤以上多出的部份一半歸狼所有
看到這個目標後，狼的積極性大幅提高，也不再為自己的食物擔心，而是有針對性地提升自己的捕食技巧，開發新的捕食地點，有充足的時間鍛煉體能。

2. 農夫與騾子寓言故事中，驢子和騾子是否應該吃一樣的食物，為什麼，從績效管理的角度分析

驢、騾能力不同，騾有耐力、堪重負，所以農夫給予比驢高的報酬。這一故事告訴我們回，績效答管理亦如此，管理的要求或目標，不能千編一律，假如某部門或某員工，對此要求佔有優勢的，那他們就一定是輕松實現，但不能充分發揮；而對此要求亳無優勢的部門或員工，那他們怎樣再努力也不可能完全實現，這樣勢必會喪失信心，繼而勢必會降低整體動能。所以，管理應合理計劃、量才而施，這樣才能真正顯示出推助整體實現目標的管理價值。