中國品牌故事

Ⅰ 中國北京同仁堂（集團）有限責任公司的品牌故事

1.樂氏家族第26世之樂良才於明永樂朱棣遷都之際，由寧波遷來北京，良才是一位走街串巷行醫賣葯的鈴醫，來京後仍操此業，他娶妻楊氏，生子廷松，從此定居北京。鈴醫樂良才為北京樂氏宗族始祖。
2.樂廷松繼承其父的鈴醫衣缽，為適應大城市的醫葯需求，開始學習中醫經典理論和方葯著作。開闊知識視野，朝著正統中醫葯的方向轉變。
3.經過樂氏兩代人的奮斗，傳至4世樂顯楊於清代當上了清太醫院吏目，號尊育，「誥封登仕郎太醫院吏目，晉封文林郎，贈中憲大夫」。結束了樂氏祖傳的鈴醫生涯。
4.樂顯楊畢生致力方葯，精研修合之道，體會頗深，具備了豐富的學知，經驗和條件。
5.康熙八年（1669年）創辦同仁堂葯室，堂名「同仁」由樂顯楊親自擬定並立「同仁堂」匾，故康熙八年應為同仁堂肇始之時，樂顯楊為北京同仁堂肇始之祖。
6.1688年（清康熙二十七年）樂顯楊逝世。之子樂鳳鳴恪守父訓，接續祖業，於康熙四十年（1702年）在北京前門外大柵欄路南開設同仁堂葯鋪，並提出「遵肘後，辨地產，炮製雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力」。為同仁堂製作葯品建立起嚴格的選方、用葯、配比及工藝規范。在社會各階層迅速樹立起良好信譽。
7.北京同仁堂自創辦以來，名盛歷數代而不衰，載譽達三百年之久，真可以說是葯業史上的一個奇跡。同治十二年（1873年）楊靜亭《都門纂》，光緒十六年（1890年）李虹著《朝市叢載》均對同仁堂制售的平安丸、虎骨酒等有撰載，稱之為一、二百年老鋪，貨真價實。
8.同仁堂在海內外信譽卓著，樹起了一塊金字招牌。利之所在，引動一些貪利之徒立鋪混充「同仁」店名，或製造假葯冒名售賣，擾亂市場，咸豐二年（1852年）三月，發生過於氏兄弟冒「同仁堂」之名售賣假葯案。
9.同仁堂創辦不久，因其配售葯品療效顯著，聲譽與日俱增，博得了朝廷賞識，由皇帝欽定同仁堂供奉御葯房需用葯料和代制內廷所需各種中成葯。於是同仁堂承擔了供奉宮廷用葯之皇差，又稱為承辦官葯。
10.光緒十三年（1887年）正是是年五十三歲的慈禧太後二度垂簾聽政的時代。總管太監李連英奉慈禧太後懿旨，讓內廷越過了御葯房，直接找同仁堂訂購如意長生酒，供慈禧飲用。
11.在清王朝統治時期，由於同仁堂供奉御葯房，所以享受了一定的封建特權。從而，在同行業的經營方面佔有無可比擬的優勢。其中最重要的是預領官銀和增調葯價。這不但幫助同仁堂克服了葯物經營中的重重危機，進而使同仁堂利用這兩項特權逐漸暴富起來。
12.乾隆十五年（1750年）樂禮棄世，由樂禮之妻張氏扶掖長子樂以正主管同仁堂並承辦官葯，缺乏經營能力，舉債難支，當時由政府監辦關某出面借給本銀五千兩以償債務，這是宮廷對同仁堂的變相支持。
13.祁州葯市為我國長江以北最大的中葯材集散地，每年交易額多達二千六百餘萬銀元。北京同仁堂曾多次擔任京通衛幫會首，並因承辦官葯的特殊身份，再加上資本雄厚名望卓著，執成葯業的牛耳。每年「春五秋七」兩季交易市場都要恭候同仁堂大駕光臨，才能正式開盤。
14.同仁堂最初依仗承辦官葯的封建特權，後又憑借自身的信譽和聲望壟斷祁州葯市和其它中葯市場二百餘年，進貨既精，制出的成葯也必然以高價出賣，在進出兩個方面，都能獲取厚利，這樣自然生意興隆，財源茂盛。
15.同仁堂自清康熙八年（1669年）創立以來，歷經84年間一直由樂姓人獨資經營，自乾隆十八年（1753年）至道光二十三年（1843年）這整整90年中，同仁堂先由張姓接辦繼而外股日增，後又歷經典讓，樂姓家族瀕臨危境，終於又在樂平泉手中恢復了祖業。
16.在樂家老鋪的歷史上，樂平泉是一位中興人物。同仁堂在他的銳意經營之下，將外股全部收回，債務統統清償，營業也日見興旺，聲譽卓著，奠定了同仁堂穩固的基礎。
17.樂平泉與官府的交往就更為廣泛了，上至清王候親貴，內閣軍機，各部院，下至順天府及滿營官弁，無不交往密切。為了便於與官府往來，樂平泉又捐了官街，咸豐四年（1854年）已做四品銜侯補道。光緒四年（1878年）更捐至二品典封，成為形同督府大員的「紅頂商人」，實為罕見。
18.為了擴大同仁堂聲譽，樂平泉可以說是用盡了心機花樣，層出不窮。同仁堂祖上的傳統辦法是遇到會試之期，向來自全國各地的舉子贈送葯品（平安葯），花費不多，宣傳效果良好，同仁堂的葯物和名聲也就傳播到全國各地。
19.當時在北京城每年照例要清挖一次城溝，樂平泉就在四面城門開溝的地方設立「溝燈」。每當夜臨，同仁堂的紅字大燈到處輝煌耀眼，既便於行人，也為社會各階層廣泛注目。留下深刻印象。達到宣傳的目的。
20.樂平泉還熱衷於消防公益事業，同治六年（1867年）設立同仁堂普善水會。並在光緒十四年（1888年）十二月十五日撲滅皇宮貞度門失火發揮重要作用，次日慈禧知情甚喜，諭封同仁堂普水會為「小白龍」同仁堂普善水會藉此名揚京都。
21.樂平泉有一套理家治店的措施。如嫁到樂家的婦女都要參加包金裹葯的工作，這為緊密地把樂氏家族的命運與同仁堂的興衰聯結為一體，構成了同仁堂家族式經營方法的一大特色，他還致力於新葯研製，開拓了數十個新品種。大大豐富了同仁堂的傳統葯目。
22.樂平泉逝世後，樂家的家事鋪務均由他的繼配夫人許氏主持，這位許氏出身名門，卻能事必躬親，而且知人善用。
23.自光緒二十六年義和團火燒大柵欄，後來八國聯軍入侵北京，同仁堂在這動亂年代裡，也經歷種種騷擾和磨難，直至光緒二十七年（1907年）冬，李鴻章簽署了《辛丑條約》，八國聯軍撤兵，逃至西安的慈禧回鑾，北京城內秩序恢復，許氏也率領樂氏家族自太原返京，重新整頓同仁堂。
24.大亂之後，許氏對同仁堂生產成葯的質量並未放鬆，紫雪按占方配製在加工時需要用黃金百兩，據傳當時許氏就收集了家中各房金飾鑄成百兩，放在鍋里煎煮，日夜守候。由此可見許氏嚴守占方操作要求，炮製葯物一絲不苟的制度。
25.許氏於光緒三十三年（1907年）去世。四年後，清王朝滅亡，結束了同仁堂承辦官葯的皇差。自許氏去世後，同仁堂開始正式由樂家四房共管，但這並沒有給同仁堂帶來繁榮，倒是充分的暴露出這個封建大家族彼此之間為爭奪利益與權力而發生矛盾，這種管理形式一直持續到解放初期。
26.「九一八」事變之後，北平市面蕭條，同仁堂的營業也日漸衰落，雖在中葯行業中依然是頭麵店家，但當時國統區由於惡性通貨膨脹，「法幣」、「金圓券」相繼急劇貶值，給同仁堂造成了沉重的打擊。至解放前夕，同仁堂不單設備陳舊，鋪務管理陷入困境，已到了瀕臨破產的地步。
27.1949年 3月在同仁堂建立了基層工會，以職工代表與資方談判的形式，敦促資方盡快領導葯店恢復生產、開始營業，並推舉樂松生為同仁堂經理。這使樂松生初步體會到共產黨對民族資本主義工商業採取保護政策是信實可靠，千真萬確的。同仁堂在黨的領導下，逐步走向社會主義企業的道路。
28.「公私合營」是建國初期國家對民族資本主義工商業實行社會主義改造所採取的一種過渡形式。1954年由樂松生帶頭，同仁堂樂氏資方向國家遞交了公私合營申請。
29.北京的解放給古老的同仁堂帶來了新生。早在北京解放前夕，中國共產黨的地下組織就通過關系把黨對民族工商業採取保護政策的文件遞送給同仁堂的負責人。

Ⅱ 每個品牌都有一個品牌故事，大家知不知道一些好玩的

很多人誤以為品牌故事就只是編一個好玩的故事，其實這是大錯特錯的，一個好的品牌故事，不僅僅金賦予的這個品牌性格，同時也是向消費者傳達品牌精神的重要工具。

好的品牌故事是消費者和品牌之間的「情感」切入點，賦予品牌精神內涵和靈性，使消費者受到感染或沖擊，全力激發消費者的潛在購買意識，並使消費者願意「從一而終」。

近些年，Made in China開始往中國自主品牌過渡，中小企業主不再滿足於做代工和外貿，於是針對中國本土市場的新品牌如雨後春筍般出現。新品牌的出現，對於這些企業主或是廣告公司的文案，有一個很大的課題擺在了面前——如何講好一個出色的品牌故事？